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、科學(xué)化。通過在月度績(jī)效工資中設(shè)立專項(xiàng)績(jī)效考核工資的方式，將精益管理考核結(jié)果納入車間、科室、班組和各崗位的月度績(jī)效合約，與部門、崗位績(jī)效層層掛鉤。
二是建立聯(lián)動(dòng)檢查制度
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、臨時(shí)性的相關(guān)工作信息。同時(shí)，景谷縣局（分公司）還制定了《景谷縣煙農(nóng)信息服務(wù)平臺(tái)使用管理辦法》對(duì)全縣煙農(nóng)信息服務(wù)平臺(tái)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理考核，并
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簡(jiǎn)稱預(yù)警處置工作），并將其納入年度績(jī)效管理考核重點(diǎn)內(nèi)容。該局要求各單位、部門高度重視預(yù)警處置工作，精心組織，有效監(jiān)控，扎實(shí)推進(jìn)
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精益管理檢查小組檢查的觀念，精益檢查小組成員在檢查時(shí)要注重對(duì)各部門日、周檢表進(jìn)行核查。
四是強(qiáng)化考核，加強(qiáng)對(duì)外包業(yè)務(wù)管理考核。加強(qiáng)落實(shí)對(duì)本部門所轄區(qū)域的監(jiān)管責(zé)任
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的評(píng)審；二是現(xiàn)場(chǎng)安全工作的評(píng)審。
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范資料的評(píng)審：此次驗(yàn)收資料內(nèi)容總共包含“職業(yè)健康安全方針、規(guī)范、目標(biāo)和計(jì)劃管理”、“危險(xiǎn)源管理考核評(píng)價(jià)表匯編”、“法律法規(guī)
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訓(xùn)工作以來，不斷優(yōu)化《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》等相關(guān)制度，從內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、選拔、管理、考核四方面，建立了一套具有南煙特色的內(nèi)訓(xùn)師管理與培養(yǎng)體系。目前，
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移栽工作，確保移栽進(jìn)度和移栽質(zhì)量。
六、加強(qiáng)檢查考核。加強(qiáng)合同簽訂、物資供應(yīng)、移栽進(jìn)度、移栽質(zhì)量的管理和考核，對(duì)未按規(guī)定和要求完成任務(wù)的，嚴(yán)格按績(jī)效考核
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行為規(guī)范的貫徹落實(shí)。把行業(yè)行為規(guī)范納入日常管理考核的主要內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督考核，促進(jìn)行為規(guī)范落實(shí)到位。
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2013年烤煙膜下小苗移栽工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)全縣的烤煙膜下小苗移栽工作進(jìn)行全面的督查、考核和指導(dǎo)，確保膜下小苗移栽技術(shù)措施落實(shí)到位。
明確考核內(nèi)容，細(xì)化
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執(zhí)行情況進(jìn)行公示，指出問題，找出需改進(jìn)的地方，通過良好的日?？刂茖?shí)現(xiàn)全年度預(yù)算執(zhí)行工作。
三是重視考評(píng)考核。根據(jù)縣局預(yù)算管理考核方案，預(yù)算
