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標(biāo)準(zhǔn)宣貫，建立標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)落實(shí)機(jī)制。針對(duì)基層煙站技術(shù)員制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)可視化、易操作、可考量；針對(duì)煙農(nóng)制定提質(zhì)增收操作手冊，讓
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的選品要求更加趨于理性，對(duì)于高端卷煙則附加了更多品質(zhì)訴求，因此，產(chǎn)品力的創(chuàng)新成為考量品牌發(fā)展的重要因素。當(dāng)衡量產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)再次回歸到產(chǎn)品品質(zhì)的這一高端產(chǎn)品基礎(chǔ)
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都要有方方面面的考量，難免「穩(wěn)定壓倒一切」。置身于追求快的氛圍，快節(jié)奏、碎片化、多元化構(gòu)成了時(shí)代特征，也決定了消費(fèi)行為。過「重」的品牌，既有
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都要有方方面面的考量，難免「穩(wěn)定壓倒一切」。置身于追求快的氛圍，快節(jié)奏、碎片化、多元化構(gòu)成了時(shí)代特征，也決定了消費(fèi)行為。過「重」的品牌，既有
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的角色，未來某一個(gè)契機(jī)還可以重新做強(qiáng)做大。另一種是主動(dòng)調(diào)控，品牌根據(jù)自身結(jié)構(gòu)狀態(tài)和長遠(yuǎn)考量，抓住銷量壓力不大的時(shí)間窗口，有意識(shí)地收一收低端產(chǎn)品
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,挑選出培養(yǎng)結(jié)對(duì)對(duì)象11名,由導(dǎo)師對(duì)培養(yǎng)對(duì)象根據(jù)能力發(fā)展方向進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),將學(xué)習(xí)能力和成長性作為重要選擇標(biāo)準(zhǔn),全方位、多角度考量培養(yǎng)對(duì)象的素質(zhì)能力水平。二、明確方向,精細(xì)“育苗”,多形式提升煙葉隊(duì)伍素質(zhì)
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或者長遠(yuǎn)可持續(xù)的品牌考量，都需要維護(hù)好、服務(wù)號(hào)、發(fā)展好高端需求擺在更加突出的位置，將高端市場牢牢抓在手上。另一方面，要保持警覺。雖然還沒有足夠充分的信息支撐
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，但卻能起到大作用，一般煙民抽煙發(fā)現(xiàn)有這個(gè)裝置，會(huì)自覺地把煙頭扔到里面?？傊?#xff0c;創(chuàng)建文明城市，控?zé)熜Ч且粋€(gè)重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。但是要想真正取得理想
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，每個(gè)片區(qū)規(guī)劃成五個(gè)送貨周期，綜合考量“里程、戶數(shù)、送貨量”等因素相對(duì)均衡，將全區(qū)94條線路優(yōu)化到88條，減少送貨車一輛、人員2名；區(qū)域
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。尤其充分考慮到用戶需求的空間和座椅布局，理想ONE拋棄大而全的七座思維而定位為能夠照顧好每一個(gè)人的六座車型，是非常清醒的考量。以實(shí)際家庭使用場景，中間通過
