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管理審計，從體系建設、財務管理、審計監(jiān)督等多個方面提升基礎管理水平。要深入推進薪酬分配改革，優(yōu)化選人用人機制，加強教育培訓，不斷提高隊伍素質(zhì)
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；三是開展問卷調(diào)查。面對三個基層群體發(fā)放問卷240份，回收有效問卷240份，通過統(tǒng)計匯總反映，員工在薪酬透明度、訴求通道，零售戶在卷煙貨源
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;幫助員工合理的設定營銷工作目標、階段性工作內(nèi)容，最終確定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
（3）薪酬管理：根據(jù)員工的素質(zhì)能力測評結(jié)果，將其
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用工分配制度改革，研究薪酬分配與組織績效和個人績效的掛鉤辦法，探索在技術(shù)創(chuàng)新、品牌發(fā)展和營銷管理等重點領域的激勵措施，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。探索多渠道并舉的用工
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指導，并開展好督促檢查工作，將檢查結(jié)果納入薪酬管理；三要加強煙農(nóng)合作社建設工作指導；四要狠抓工作作風建設，改進工作方式方法，增強
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，以貢獻為杠桿，以群眾公認為價值取向，不斷完善考核的方式方法，最大程度上發(fā)揮績效考核的正向激勵作用。將考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、特殊獎勵、干部選拔
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用工分配和績效管理相關(guān)制度改革的試點經(jīng)驗，二季度向全省推開。各市級局（公司）要積極推進全地區(qū)工資薪酬一體化管理。省局（公司）要抓緊
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考核結(jié)果，兌現(xiàn)薪酬。
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。實行以崗定薪的分配制度和激勵機制，合理設置了不同技術(shù)技能等級的薪酬晉升機制，激發(fā)了員工隊伍的學習力、執(zhí)行力和競爭力，初步建立了一支能有效解決企業(yè)實際問題
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據(jù)時代數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用、青年大學生群體全面薪酬模型、新型客戶服務體系、信息資源管理在互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件監(jiān)管中的運用、物流管理模式轉(zhuǎn)型、預算考評的潛力和作用、基于二維碼的卷煙市場動態(tài)監(jiān)測等課題進行了生動闡述
