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單位，組織各部門人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要求所有干部職工，必須熟練掌握微信訂貨、綁卡的全部流程，便于幫助零售客戶完成相關(guān)操作。
量化考核。所有
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;對(duì)每個(gè)煙草站的大田管理工作進(jìn)行百分制量化，爭(zhēng)取通過觀摩檢查，全面掌握全縣煙葉生產(chǎn)情況，促進(jìn)各煙草站交流經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)
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，明確責(zé)任。同時(shí)，量化績(jī)效，按季度考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)扣款，扣分累計(jì)至年終考核計(jì)分，全面推進(jìn)工作上水平。
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;評(píng)審專家對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行了認(rèn)真審閱，并就項(xiàng)目立項(xiàng)意義是否明確，研究方法是否可行，研究?jī)?nèi)容是否全面，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否量化，經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理
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;認(rèn)真聽取課題介紹，并結(jié)合工作實(shí)際，按照QC“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，對(duì)課題的選題、課題名稱、現(xiàn)狀分析、量化指標(biāo)等進(jìn)行了詢問和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)課題在今后
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;重點(diǎn)從“三先”質(zhì)量、煙葉移栽、面積核實(shí)、苗床管理和“1+7”方案學(xué)習(xí)落實(shí)”等8個(gè)方面對(duì)照制定方案，逐一檢查量化，督辦落實(shí)，以利扎實(shí)開展當(dāng)前煙葉生產(chǎn)
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核心目標(biāo)，明確“降本增效、流程優(yōu)化、指標(biāo)競(jìng)賽、專項(xiàng)治理、自主改善”五項(xiàng)工作渠道，量化指標(biāo)，突出成效，強(qiáng)化責(zé)任，確定2018年度精益
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、冬耕凍垡、育苗準(zhǔn)備和基層創(chuàng)優(yōu)等9個(gè)方面評(píng)估量化全縣煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)工作，全面了解、掌握煙葉生產(chǎn)情況，督辦工作進(jìn)度，爭(zhēng)取一步一個(gè)腳印地打牢種植煙葉4萬(wàn)畝
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100%。
三是強(qiáng)化督考。市局不定期對(duì)各縣級(jí)局服務(wù)站“12313”舉報(bào)電話受理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并將檢查結(jié)果納入年度專賣量化考核項(xiàng)目。對(duì)出現(xiàn)受理不及時(shí)、處理不恰當(dāng)情況的，
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評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、打分細(xì)則結(jié)合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求逐一進(jìn)行細(xì)化、量化，對(duì)評(píng)查中收集到的分歧異議，依照法理精神結(jié)合執(zhí)法實(shí)踐對(duì)其進(jìn)行解釋明確，并將解釋統(tǒng)一納入后期執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)
