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“打造一個(gè)品牌、提升兩個(gè)品質(zhì)”工作要求，強(qiáng)化“兩線”意識(shí)，聚焦重點(diǎn)工作，在夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平、深化節(jié)能降耗減排、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、增強(qiáng)整體工作
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、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡(luò)化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，加速職能轉(zhuǎn)型。針對(duì)客戶多元化服務(wù)需求，建立“微信群”服務(wù)平臺(tái)，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、在線交流
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降耗，提質(zhì)增效”的突出特點(diǎn)，達(dá)到了“提質(zhì)、增效、環(huán)保、減工、降本”目的。
煙草所科技管理處、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，四川省局科技處、技術(shù)中心、煙葉處、現(xiàn)代辦等部門
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;強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，
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、過程管控、成果驗(yàn)收”的工作機(jī)制，有效提升了成果的質(zhì)量水平；緊緊圍繞“向管理要效益”，改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能降耗，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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獻(xiàn)愛心。
四是積極打造節(jié)約型企業(yè)，開展了“節(jié)能降耗”、“文明餐桌”等主題活動(dòng)，逐漸養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
五是“二個(gè)參與”營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，即積極參與
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評(píng)價(jià)常態(tài)機(jī)制，開展“踐行楷模戰(zhàn)略，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”主題活動(dòng)、“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一策”征集活動(dòng)，推進(jìn)全員、全過程、全方位精益物流管理。
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、發(fā)現(xiàn)分析問題、實(shí)施項(xiàng)目解決問題，切實(shí)提升公司體系管理綜合水平?！敖档图徑z過程廢絲率”、“降低醋循水電耗”、“提高五期醋片水分穩(wěn)定性”、“降低絲循水消耗”4個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目在節(jié)能、降耗
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題，以“工人先鋒號(hào)”“五化五強(qiáng)”班組建設(shè)為載體，以安全生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、攻克短板、現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，深入開展系列勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)。通過全廠上下的共同努力，
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認(rèn)真梳理工作流程、管理流程，找準(zhǔn)提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)，
