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，才勉強進貨。從零售戶卷煙利潤構(gòu)成來看，提升順銷煙銷售數(shù)量是零售戶卷煙利潤高低的決定性因素，還關(guān)系到檔級高低，意義不同尋常。暢銷煙下達多少是客觀因素
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選擇之前，我們必須分分清，在這里排除了地域的差異、價位的高低、吸味的個人感受和所謂的好牌子等等因素。僅就香煙本身來說，要的就是直接的客觀的評判選擇方法。這是需要
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的高低決定著卷煙經(jīng)營水平的高低。然而，由于客戶文化素質(zhì)的不同，每個客戶對品牌培育的學習理解和執(zhí)行能力也各不相同。為此，在新年元旦服務(wù)工作中，我們
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，提升規(guī)范經(jīng)營人員專業(yè)素養(yǎng)。規(guī)范經(jīng)營人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是規(guī)范經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，素質(zhì)的高低直接影響規(guī)范經(jīng)營工作的質(zhì)量高低，因此，要持續(xù)抓好規(guī)范經(jīng)營人員的素質(zhì)
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;煙草公司給卷煙零售戶設(shè)置訂貨檔位。檔位的高低依據(jù)初始檔位和客戶自身的經(jīng)營狀況實行動態(tài)管理。檔位的調(diào)整由卷煙訂貨平臺自動完成，客戶經(jīng)理無權(quán)修改。零售戶提升檔位，要靠平時科學訂貨
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數(shù)據(jù)中心建設(shè) 形成多架構(gòu)多平臺數(shù)據(jù)分析體系 數(shù)據(jù)中心是將各數(shù)據(jù)平臺采集的數(shù)據(jù)進行綜合匯總及分析的“數(shù)據(jù)大腦”，是整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)鏈條中最為重要的后臺機構(gòu)，其工作效率的高低直接影響
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數(shù)據(jù)分析體系數(shù)據(jù)中心是將各數(shù)據(jù)平臺采集的數(shù)據(jù)進行綜合匯總及分析的“數(shù)據(jù)大腦”，是整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)鏈條中最為重要的后臺機構(gòu)，其工作效率的高低直接影響著數(shù)據(jù)應(yīng)用成效的高低。目前
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客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含農(nóng)村）客戶經(jīng)理當中按照系統(tǒng)使用達標率的高低進行排名，排名最高者，獲得當月“系統(tǒng)維護之星”稱號，對獲獎?wù)哳C發(fā)流動錦旗
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建設(shè)四個方面入手：
（一）強基礎(chǔ)
基礎(chǔ)管理是營銷部建設(shè)的基石，基礎(chǔ)管理水平的高低決定了營銷部發(fā)揮工作效能的關(guān)鍵。因此構(gòu)建和提升縣級局
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;引導消費者消費帶動卷煙銷量。然下層擺放就以簡單的價格高低擺放就行了，且以疊加法為準。
店鋪整體形象就如一幅美好的內(nèi)潤的畫，有了這樣的形象畫，更加的體現(xiàn)
