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椅子上的“麥當(dāng)勞叔叔”，這在世界各地都是最醒目的路標(biāo)，也是城市中一道靚麗的風(fēng)景線?！胞湲?dāng)勞”曾經(jīng)對消費(fèi)者做過長時(shí)間的普遍調(diào)查，并從中發(fā)現(xiàn)到每100個人中有25
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質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。在去年試點(diǎn)取得明顯成效基礎(chǔ)上，今年在煙葉產(chǎn)區(qū)全面開展不適用煙葉田間處理工作。這項(xiàng)工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高，各地務(wù)必高度重視
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和黃花煙草，美洲印地安人栽培利用煙草最早。當(dāng)歐洲探險(xiǎn)家抵達(dá)新大陸時(shí)，煙草的使用在美洲已經(jīng)相當(dāng)普遍。到了十六世紀(jì)，煙草被傳入歐洲，然后再流傳到世界各地
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發(fā)展的“新能源”。3條生產(chǎn)線、數(shù)十個機(jī)組、2000多名員工在“數(shù)據(jù)流”中穿梭運(yùn)行，每年將100萬箱獲得行業(yè)質(zhì)量檢查優(yōu)異成績的卷煙送到全國各地……讓數(shù)據(jù)“說話”，讓問題簡化
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。首先，做國際化的品牌離不開國際化的人才，雖然各地的文化、習(xí)慣各地差異很大，但是使命和價(jià)值觀是凝聚大家共識的最好方式，并且在多元化的組織中可以碰撞
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化之間的矛盾：江蘇全省13個地市，卷煙品規(guī)近年一度達(dá)到426個。也就是說，各地市級局（公司）在品牌培育上各自為戰(zhàn)，
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：江蘇全省13個地市，卷煙品規(guī)近年一度達(dá)到426個。也就是說，各地市級局（公司）在品牌培育上各自為戰(zhàn)，缺少戰(zhàn)略“統(tǒng)攝
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各地市級單位，效果逐漸顯現(xiàn)。各單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量從經(jīng)營效益、市場狀態(tài)和基礎(chǔ)支撐三個層面進(jìn)行客觀評價(jià)，可以及時(shí)做出診斷、找到癥結(jié)、對癥下藥；各單位不再只盯著指標(biāo)
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。?Q6：相關(guān)監(jiān)管政策落到全國各地，具體的實(shí)施是否也會不同？會有多大區(qū)別？?A：這次消息出來之前，各地方煙草部門對待電子煙
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，自古以來就泛稱“東北”，明代以后俗稱“關(guān)東”。早在17世紀(jì)初期，關(guān)東各地就有種植、吸食煙草的記載。早期的煙草基本為曬煙(或稱旱煙)，最盛時(shí)煙草種植曾
