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問題，實事求是的抓好整改落實；二是強化責(zé)任定位。要緊密聯(lián)系工作實際，切實將“兩個責(zé)任”轉(zhuǎn)化為自覺行動，落實到具體工作中，確?！皟蓚€
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;不斷增強黨性原則，堅決克服“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的官僚作風(fēng)。要從職能定位出發(fā)，把符合物流中心特點的服務(wù)理念，融入到每位員工、每個崗位、每項工作中
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；另一方面，系統(tǒng)數(shù)據(jù)具備“只讀”功能，數(shù)據(jù)一旦提交終端便不能進(jìn)行修改，管理部門可通過GPS定位、現(xiàn)場圖片識別等信息數(shù)據(jù)對比，掌握真實生產(chǎn)狀況及
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科技項目驗收，“攀枝花烤煙‘3S’精準(zhǔn)化施肥研究與應(yīng)用”項目順利通過結(jié)題驗收。
據(jù)介紹，該系統(tǒng)首先采用GPS定位，按照每200畝為一個單元采集煙田耕層土樣
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，定點定位，以責(zé)任到人的形式，開展定期不定期檢查，進(jìn)一步加強對網(wǎng)吧場所的綜合管理，規(guī)范其經(jīng)營行為，以確保此次創(chuàng)建
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，抓住機會培養(yǎng)用戶消費習(xí)慣，擴大用戶規(guī)模，迅速發(fā)展起來。
支付寶和最大的電子商務(wù)公司淘寶合作，獲得源源不斷地客戶源。支付寶精準(zhǔn)定位
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文化在不同的地區(qū)傳播效果、群眾的接受程度不同。黃鶴樓品牌具有濃厚的荊楚文化內(nèi)涵，使卷煙品牌在定位時帶有很強的地區(qū)特色，與銷售地文化融合不夠，零售戶對品牌文化內(nèi)涵
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建功立業(yè)正當(dāng)時。我們要準(zhǔn)確把握自身定位，積極履行預(yù)警、監(jiān)管、建議、糾偏等職能，為市場秩序的規(guī)范、改革紅利的釋放作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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“省級卷煙營銷平臺”的上線工作和尋甸區(qū)域市場實際，認(rèn)真解讀營銷工作的有關(guān)規(guī)則和服務(wù)準(zhǔn)則，找準(zhǔn)工作定位和突破方向，創(chuàng)新工作思路，切實提升農(nóng)網(wǎng)
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管理工作、品牌加工專線建設(shè)工作、管理和技術(shù)創(chuàng)新工作。
黃文勇副總經(jīng)理指出，麒麟復(fù)烤廠班子團結(jié)進(jìn)取、目標(biāo)定位清晰、貫徹落實公司管理建設(shè)要求扎實，管理成效明顯。下一步
