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削弱了農(nóng)村零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的積極性和熱情，同時(shí)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和城鎮(zhèn)化步伐的加快更上加劇了農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮，進(jìn)而已影響到了橫峰縣整體卷煙市場(chǎng)的健康
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。
自去年下半年以來，成都市煙草專賣局（公司）落實(shí)煙草行業(yè)“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，主動(dòng)管好“水龍頭”控制投放總量，精心
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向性和科學(xué)性，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)收購(gòu)管理，完善工商協(xié)同機(jī)制，不斷提高煙葉供給質(zhì)量和效率，努力實(shí)現(xiàn)煙葉供需結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)平衡。
主動(dòng)對(duì)接
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，不可利用傳統(tǒng)方式，否則，會(huì)影響到調(diào)控效果。
第三、加強(qiáng)“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針。
卷煙銷量上“天花板”，限定了卷煙總產(chǎn)量，
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主動(dòng)謀劃才是一個(gè)優(yōu)秀的地市級(jí)商業(yè)企業(yè)應(yīng)有的工作狀態(tài)。
一、主動(dòng)謀劃銷售開局工作應(yīng)避免三種誤區(qū)：
1、歲末控的越嚴(yán)越好。“稍緊平衡”是卷煙銷售工作的基本原則，“稍
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，僅有5000多元。
（三）發(fā)展不平衡
一是區(qū)域上的發(fā)展不平衡。新農(nóng)村建設(shè)，點(diǎn)上熱，面上冷，示范村好于推進(jìn)村
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，但目前投放方式由于受任務(wù)考核限制，并未真正做到“控大扶小、稍緊平衡”，投放量時(shí)大時(shí)小，不穩(wěn)定的投放導(dǎo)致客戶無法把準(zhǔn)確握卷煙品牌的市場(chǎng)走勢(shì)
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;再邁新步。
十三是發(fā)展不平衡不充分。必須清醒看到，我們的工作還存在許多不足，也面臨不少困難和挑戰(zhàn)。主要是：發(fā)展不平衡不充分的一些突出問題尚未解決
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的煙葉塞入已驗(yàn)收煙葉中，特別C3F等價(jià)位較的煙葉。
2.3.2過程管理不到位：收購(gòu)站點(diǎn)每天等級(jí)眼光平衡，沒有長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，主評(píng)員沒有堅(jiān)持每天
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的市場(chǎng)。
以云南省、貴州省、四川省作為平衡比較市場(chǎng)。上海、福建、重慶、北京、內(nèi)蒙古、河南、廣西、陜西8省區(qū)從市場(chǎng)銷售態(tài)勢(shì)狠抓零售終端營(yíng)銷，短期內(nèi)可穩(wěn)固實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升。
1、2016
