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、創(chuàng)新成果等工作流程、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性；
二是以推行TnPM管理和6S管理為契機(jī)，開(kāi)展“六源”查找與改善及“有氧
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;也不可能有戰(zhàn)斗力。其實(shí)，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)善于協(xié)調(diào)和分工，如今，行業(yè)多數(shù)工業(yè)企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)基層管理，都推行了班組建設(shè)管理。因此，班組長(zhǎng)要
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月以來(lái)，針對(duì)機(jī)關(guān)工作環(huán)境多為坐在電腦前、活動(dòng)范圍相對(duì)較小的現(xiàn)狀，在機(jī)關(guān)全員范圍內(nèi)推行了“工間操”活動(dòng)。多年來(lái)持之以恒，未間斷“習(xí)慣”，“工間操
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硬性規(guī)定，把這個(gè)要求納入到干部考核評(píng)價(jià)體系中，納入到職工評(píng)級(jí)換崗調(diào)資中去，大力推行“一線工作法”，讓人人遵守“一線工作法”的具體要求，
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，就在于其特色的吸引力和凝聚力，如果大家都全盤(pán)吸收新的，往往會(huì)“水土不服”，千篇一律，機(jī)械的推行，反而會(huì)不利于班組的建設(shè)。其次
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班組創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)如何，因此要把強(qiáng)化崗位技能擺在第一位置，突出做好新老交替中的技能傳承，實(shí)現(xiàn)整體技能水平的提升。推行“師徒幫帶”，讓新人盡快的進(jìn)入
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三是集約化經(jīng)營(yíng)是煙葉生產(chǎn)做大做強(qiáng)的生機(jī)與活力。首先要推行訂單農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)辦工商聯(lián)辦基地，要把計(jì)劃生產(chǎn)與市場(chǎng)需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在計(jì)劃生產(chǎn)的前提下
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;也才能在推行的過(guò)程中阻礙最小。
二、嚴(yán)格執(zhí)行，充分尊重勞動(dòng)價(jià)值是實(shí)施績(jī)效考核方案的基本要求。
一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考核方案出臺(tái)了，嚴(yán)格的執(zhí)行是方案發(fā)揮作用的根本
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煙草在線專(zhuān)稿 引：貴州中煙銅仁卷煙廠推行對(duì)標(biāo)管理以來(lái)，取得了一定的成績(jī)，但離我們的預(yù)期還有一定的差距，多數(shù)干部職工的思想觀念跟不上
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探索。
二、對(duì)強(qiáng)化煙草商業(yè)企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的建議
一是充分認(rèn)識(shí)職業(yè)資格證書(shū)制度在加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面的重要作用，圍繞上級(jí)單位確定的技能鑒定工作目標(biāo)，大力推行
