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，專門成立了單元建設(shè)指揮部，人員分工明確，部門協(xié)調(diào)到位，整合資金有力，配套設(shè)施效益明顯；二是優(yōu)質(zhì)原料保障能力不斷加強(qiáng)
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，并通過他們向群眾做好宣傳解釋工作。積極協(xié)調(diào)公安、工商等部門，聯(lián)合開展項(xiàng)行動(dòng)。采取“重拳出擊和分散擊破”相結(jié)合的方式進(jìn)行，整合執(zhí)法資源，集中人力、物力
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，主要是對(duì)地處城市中心的文山、保山復(fù)烤廠實(shí)施易地搬遷技改，對(duì)全國(guó)第一大煙區(qū)曲靖市的4家復(fù)烤廠實(shí)施整合，在煙葉增量較快、年收購(gòu)煙葉超過100萬擔(dān)的臨滄市、普洱市規(guī)劃新建復(fù)烤
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（鎮(zhèn)）、村辦育苗補(bǔ)貼；二是取消樣板補(bǔ)貼；三是調(diào)整合同收購(gòu)量；四是約談栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要負(fù)責(zé)人；
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銷量排名第一位的“白沙”被“紅塔山”給取代。而到了2011年，“雙喜?紅雙喜”的整合，讓“白沙”又排名到第三的位置。
“白沙”多年來以“大”著稱，但近年來
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，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保發(fā)展；強(qiáng)化專賣法規(guī)職能，以法制利器保發(fā)展；整合優(yōu)化資源配置，以科學(xué)機(jī)制模式保發(fā)展；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以
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;回顧紅遼公司發(fā)展的歷程，我們主動(dòng)融合、主動(dòng)整合、主動(dòng)改革、主動(dòng)發(fā)展，不折不扣地貫徹落實(shí)行業(yè)改革發(fā)展的思路，按照行業(yè)要求去辦，走出了一條自己的特色
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；2008年攜手甘肅煙草工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨省聯(lián)合品牌整合；2010年，提出“3258”宏偉目標(biāo)；2013年提出“2812、4431、8010”后十二五目標(biāo)
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;突出嚴(yán)格管理，不斷提高建設(shè)與管理水平，加大站點(diǎn)建設(shè)和整合力度，同時(shí)按照國(guó)家局《“十二五”打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃》，穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造
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、自我加壓的責(zé)任落實(shí)體系，把全廠上下的著力點(diǎn)凝聚到企業(yè)發(fā)展上來全員共識(shí)共動(dòng)。堅(jiān)持強(qiáng)化日常督查，整合資源和工作優(yōu)勢(shì)，形成全過程督查督辦，全過程反饋
