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農(nóng)副產(chǎn)品為推進(jìn)非煙作物種植與煙葉生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，諸城市煙草專賣局（分公司）在煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫，制定了煙田輪作管理制度和有機(jī)小米
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塑料裹膜包裝，開啟綠色包裝新起點(diǎn)。初用軟塑箱時(shí)，因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴(yán)重、包裝配送時(shí)損壞卷煙、車輛裝載率低等問題。云南煙草
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局（公司）在行業(yè)內(nèi)率先試點(diǎn)用軟塑周轉(zhuǎn)箱替代塑料裹膜包裝，開啟綠色包裝新起點(diǎn)。初用軟塑箱時(shí)，因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足
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;因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴(yán)重、包裝配送時(shí)損壞貨品、車輛裝載率低等問題。普洱煙草充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善
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其他崗位；完善各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)界定，優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，讓新崗位人員快速知曉“做什么”和“怎么做”，促進(jìn)
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;不可轉(zhuǎn)手倒賣。這是專賣體制的要求，也是守法經(jīng)營的表現(xiàn)。專賣管理制度嚴(yán)，真煙外流不可取。在日常經(jīng)營中，如何做到守法規(guī)范經(jīng)營，避免真煙外流
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。這是專賣體制的要求，也是守法經(jīng)營的表現(xiàn)。溫馨提示專賣管理制度嚴(yán)，真煙外流不可取。在日常經(jīng)營中，如何做到守法規(guī)范經(jīng)營，避免真煙外流？
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這個(gè)值得探討。在企業(yè)經(jīng)營管理的人、財(cái)、物、生產(chǎn)、環(huán)境等方面也應(yīng)該有一套保障安全運(yùn)行的管理制度體系和觀念理念體系。結(jié)合疫情形勢以及中美貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)以來，國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上出現(xiàn)
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完成整改。同時(shí)，做好線下各類采購項(xiàng)目的合規(guī)性審查，對(duì)不符合規(guī)范管理制度要求的單據(jù)予以退回，嚴(yán)重不合規(guī)的堅(jiān)決叫停。守正基礎(chǔ)，力求創(chuàng)新，
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已不能適應(yīng)新設(shè)備的管理要求。為此，物流中心籌劃推行全員生產(chǎn)維修制（TPM），并讓唐永明牽頭開展相關(guān)工作。一個(gè)新管理制度的推行，
