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、更科學(xué)、更完善的管理平臺，從管理制度、管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、運行機制、考評體系等方面打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，重點解決體制上、觀念上、管理上長期存在的一些突出問題。解決認(rèn)識問題
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監(jiān)督、“五個關(guān)口”等工程管理制度體系。做到“六個規(guī)范”：即規(guī)范廠領(lǐng)導(dǎo)班子"三重一大"事項的決策程序和規(guī)定；規(guī)范技改工程建設(shè)管理程序和制度；規(guī)范
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面、各崗位的黨員先進(jìn)性具體要求，使廣大黨員對照有標(biāo)準(zhǔn)、整改有方向、行為有準(zhǔn)則。二是嚴(yán)格黨員日常管理制度，引導(dǎo)黨員嚴(yán)格履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)利。三是加強
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，突出抓好內(nèi)部監(jiān)管長效機制建設(shè)。各縣級局應(yīng)當(dāng)對本單位內(nèi)部監(jiān)管工作進(jìn)行重新梳理，及時更新工作理念，有針對性的制定和完善相關(guān)的管理制度，不斷的優(yōu)化
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管理與其他管理制度之間的銜接，實現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機制的融合，資金管理必須要突出全局性和前瞻性，要科學(xué)籌措與合理安排，以確保生產(chǎn)經(jīng)營
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，構(gòu)建“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，引入科學(xué)化管理理念，推進(jìn)信息化建設(shè)，實施流程化管理，
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了以前自律小組的管理制度，卷煙零售戶由原來“被管理”變成“自治管理”。互助小組制度充分發(fā)揮了零售戶的“自愿參與，相互監(jiān)督，互助管理”功能，成效明顯
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有了很大提升，講規(guī)范、依標(biāo)準(zhǔn)、按流程的氛圍日益濃厚。但還存在管理制度不健全、考核機制不完善、管理水平不高的問題，這些“硬傷”影響了制度的執(zhí)行力，制約著企業(yè)
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。2012年發(fā)布的《機關(guān)事務(wù)管理條例》明令禁止政府機關(guān)采購奢侈品、超標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，并要求政府集中采購機構(gòu)建立健全管理制度，降低采購成本，保證采購質(zhì)量。眼下
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，但只有個別人能進(jìn)入管理層，數(shù)人都是普通員工。李建熙秉承父志成為三星的董事長，也是得到眾多高層決策人員一致首肯的。三星的人才管理制度十分完善，它重在
