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聯(lián)動(dòng)”為發(fā)力點(diǎn)，在現(xiàn)代終端建設(shè)、零售終端星級(jí)管理、終端信息化推廣應(yīng)用、客戶自律互助小組建設(shè)及客戶服務(wù)方式改革上下功夫，創(chuàng)新工作思路，改善工作局面，
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自律意識(shí)樹起來。通過抓制度、抓教育、抓防控、抓監(jiān)督、抓問責(zé)，突出煙農(nóng)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、人員管理，實(shí)施主檢員輪站、編碼員輪崗、季節(jié)工擔(dān)保，設(shè)立監(jiān)督臺(tái)、舉報(bào)箱
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;煙農(nóng)普遍反映今年的煙葉收購(gòu)工作人員廉潔自律規(guī)范意識(shí)很強(qiáng)，沒有發(fā)現(xiàn)煙葉收購(gòu)人員收受煙農(nóng)禮金、禮品，接受煙農(nóng)吃請(qǐng)現(xiàn)象。煙農(nóng)滿意度較往年有較大幅度提升。
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，要在協(xié)商量上下功夫，要在品牌培育上下功夫，要統(tǒng)籌三個(gè)市場(chǎng)類型，特別是在農(nóng)村市場(chǎng)上下功夫，要在市場(chǎng)監(jiān)管上下功夫，發(fā)揮自律互助
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業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，落實(shí)內(nèi)控責(zé)任，真正從制度上解決自律問題；充分發(fā)揮了內(nèi)管信息系統(tǒng)監(jiān)管效能，全面正確使用內(nèi)管信息系統(tǒng)，有效發(fā)揮
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一是聚焦客戶盈利，在零售戶經(jīng)營(yíng)能力上下功夫。以自律互助小組為單位，在全轄區(qū)召開客戶卷煙銷售動(dòng)員指導(dǎo)會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)全區(qū)、全市卷煙貨源投放政策和貨源計(jì)劃
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機(jī)關(guān)人員干部下基層活動(dòng)情況表》，報(bào)辦公室建立臺(tái)賬。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要求深入基層的機(jī)關(guān)人員要嚴(yán)守工作紀(jì)律，做到一心為公，廉潔自律，不給基層增負(fù)擔(dān)
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機(jī)制，在各個(gè)網(wǎng)格工作站之間、網(wǎng)格工作站內(nèi)員工之間形成比、學(xué)、趕、超的干事氛圍，并由市場(chǎng)“網(wǎng)格化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格工作站各項(xiàng)工作指標(biāo)的跟進(jìn)。
客我關(guān)系好。加快自律
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，將采取調(diào)查問卷的形式，對(duì)部門（公司）主要負(fù)責(zé)人落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、中層干部廉潔自律情況等開展民主測(cè)評(píng)。
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批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”的賣煙大戶。持續(xù)推進(jìn)卷煙價(jià)格自律工作。重點(diǎn)維護(hù)好云煙（軟珍品）、云煙（紫）兩個(gè)主銷規(guī)格的指導(dǎo)零售價(jià)格，逐步
