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認(rèn)真貫徹落實(shí)“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、主攻質(zhì)量、突出特色”的工作方針，加大創(chuàng)新力度，改變生產(chǎn)方式，優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化
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”。
有人說，答案在技術(shù)。以黃鶴樓科技園為平臺(tái)，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷整合優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源配置，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，支撐起了“黃鶴樓
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降價(jià)銷售；推介不力，不關(guān)心批零差價(jià)；品牌寬度配置不合理；條包銷售分配的不合理等等問題都會(huì)影響獲利水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營
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也可根據(jù)所需實(shí)現(xiàn)功能而配置，這樣可實(shí)現(xiàn)多種功能，充分展現(xiàn)了庫卡機(jī)器人系統(tǒng)的柔性特質(zhì)。
煙草經(jīng)過預(yù)處理之后就進(jìn)入到制絲車間，制絲過程全由工藝設(shè)備完成
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業(yè)資源配置導(dǎo)向，對(duì)煙葉生產(chǎn)方式、原料供應(yīng)方式、煙葉品質(zhì)特色等也提出了新的更高的要求。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展及與
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水平、統(tǒng)一市場(chǎng)布局”的原則，統(tǒng)籌安排“兩紅集團(tuán)”的品牌合作生產(chǎn)；加大“兩紅集團(tuán)”品牌、原料、裝備、營銷等業(yè)務(wù)板塊的互動(dòng)，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)由
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;從2004年到2008年間，完成了多次重要的戰(zhàn)略重組整合，使云南卷煙工業(yè)資源得到了優(yōu)化配置，云南卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。“紅塔山”、“云煙”、“玉溪
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，品牌集中度提升，優(yōu)化了品牌資源配置，促進(jìn)了省外品牌銷量增長。二是在品牌置換過程中，雖然省外品牌銷量同比上升幅度較小，但省外品牌在整個(gè)
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創(chuàng)新資源優(yōu)化配置。二是把握創(chuàng)新之實(shí)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)重大作用。要堅(jiān)持強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，促進(jìn)自主創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，保障行業(yè)技術(shù)安全；堅(jiān)持
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;資源優(yōu)化配置的前提下，可以采取駐點(diǎn)集中培訓(xùn)，利用農(nóng)村駐點(diǎn)服務(wù)站或流動(dòng)駐點(diǎn)的平臺(tái)，重點(diǎn)開展對(duì)較邊遠(yuǎn)山區(qū)零售客戶的培訓(xùn)與資料發(fā)放。
長效培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)于新辦證零售
