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;加強指導(dǎo)。通過發(fā)放告煙農(nóng)通知書、播放光碟、召開群眾會、懸掛宣傳標(biāo)語等措施，進一步強化宣傳引導(dǎo)，讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策家喻戶曉，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力觀念深入人心
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，南昌卷煙廠倡導(dǎo)的問題意識、改善意識漸漸深入人心，干部職工的潛能得到了更有效的發(fā)揮。
關(guān)心職工。讓企業(yè)每一名職工成長成熟、健康幸福是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)要善于研究職工的心理
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綠化景觀工程時，最大限度地考慮和滿足了小區(qū)住戶的生活和休閑要求。生活區(qū)主道路兩旁，種植了樹形美觀并具觀賞價值的廣玉蘭；綠化帶里種植了令人心曠神怡的桂花、緬桂花
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右品，有時不但不賺錢，甚至還會虧本。
的確，如果經(jīng)常遇到這樣的顧客，是有點讓人心里不舒服。可是我們是生意人，生意人要的就是人脈
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”，昭通卷煙廠胸懷柿子人民，冷暖掛在昭煙人心間，魚水親如一家，正是這種用心做事，用情于民的立廠理念，鼓舞和激勵著柿子鄉(xiāng)干部
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，在一定程度上制約和影響到了卷煙營銷服務(wù)活動高質(zhì)量開展。
首先，量化管理缺失直接影響到卷煙營銷人員工作效率和積極性的進一步提高，不利于形成“人心思進”的良好氛圍
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，指示了人們行為的方向，強化正義的進取，弱化錯誤的選擇。賞罰不明，會打擊員工的積極性，會失掉優(yōu)秀人才，甚至導(dǎo)致人心
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”的健康發(fā)展為玉溪實現(xiàn)“四個翻番”以上，“兩個倍增”和“四個率先”必將發(fā)揮應(yīng)有作用。 “兩煙”生產(chǎn)實現(xiàn)跨越發(fā)展
2011年7月，“紅塔玉溪莊園”傳出振奮人心的消息：
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，這樣的家庭會既和睦又興旺?！笨梢娎罴握\身上充分體現(xiàn)了孔子思想中“仁”的精神?！? 煙草企業(yè)管理者要向李嘉誠學(xué)習(xí)，實施“仁”的管理方式，用感情來作為凝聚人心的武器
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，很難做到一把鑰匙開一把鎖，不能做到點點人心，深刻具體，不同的個體有不同的志向，愛好和需求，也會有不同的性格，
