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，對13個管理領(lǐng)域的管理方法按照科學(xué)化、實用化、模式化、長效化的“四化”標準篩選后，進行針對性的深入研究，并選擇運用較好的卷煙工廠，收集其做法作為案例
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、改造自己、超越自己，尋求解決短板和瓶頸的途徑、辦法，全面提升發(fā)展能力；提升服務(wù)能力；提升管理能力。借鑒好的做法，尋找新的信心
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信息，及時總結(jié)?；顒悠陂g，做到有計劃、有部署、有檢查，并且有專人負責(zé)聯(lián)絡(luò)溝通，將活動中的好經(jīng)驗、好做法及時總結(jié)、反饋。
七是開展學(xué)習(xí)和執(zhí)行
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“統(tǒng)一組織、共同參與、同步建設(shè)、分級實施”原則，以成都分廠為試點，先行探索建設(shè)方法，積累基層有效做法，科學(xué)組織隱患排查治理，建立總分管控
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煙草在線沾益消息 云南沾益縣煙草專賣局（分公司）把2012年作為“作風(fēng)整頓年”加以建設(shè)，在宣傳動員階段，強調(diào)和突出“嚴、實、活”的做法
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公司維持吸煙者數(shù)量的做法。這反過來進一步拉低世界的卷煙消費。
美國食品和藥物管理局(FDA)已經(jīng)決定，煙草公司將利用煙包上的嚴厲警告標簽使客戶放棄吸煙。禁止煙草制品使用的政府措施
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、制度落地”進班組的做法和體會；全國煙草行業(yè)勞動模范、全國工人先鋒號上海卷煙廠二車間乙班七組班組長祁龍珍向行業(yè)全體班組長發(fā)出了倡議。
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高效地運轉(zhuǎn)；通過討論，充分調(diào)動和激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，總結(jié)和提煉了好的做法和成功經(jīng)驗。
三是明確目標，強化創(chuàng)業(yè)責(zé)任。這15項專題每一個專題
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，聽取了隆德縣局（分公司）局長（經(jīng)理）王福有對開展自律組織建設(shè)工作的情況匯報，自律組織建設(shè)工作中一些好的做法
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針對二手煙受害者的適當措施尚未落實。
“政府必須努力預(yù)防被動吸煙，并幫助二手煙受害者，”他說。
過去多次試圖對吸煙率確定數(shù)字目標的做法不得已被放棄了。
衛(wèi)生、勞動
