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產(chǎn)周期長、工種繁雜、技術(shù)嚴密、制約因素多，生產(chǎn)的特殊性決定了要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉，實現(xiàn)原料保障上水平，必須要有良好的生態(tài)環(huán)境和完善的基礎(chǔ)設(shè)施作支撐，
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;客戶經(jīng)理應(yīng)該區(qū)分對待終端客戶，通過區(qū)分不同經(jīng)營環(huán)境的客戶，明確拜訪第一目標，合理制定拜訪周期，實施有效維護。終端維護是一項循序漸進的工作
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周期過去后，現(xiàn)在購買‘紅塔山（國際100）’的消費者感覺什么年齡的都有，年青消費者也有購買該煙的，但相對于該煙上市初期時
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、價值觀已經(jīng)成熟，在生活體驗中逐漸形成了比較穩(wěn)定的認知概念和思維模式，他們對已掌握的知識和形成的能力習以為常，自我更新周期緩慢；同時，
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部分單位在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長遠眼光，忽視時間周期長的創(chuàng)先項目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導致
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訪銷周期緊俏貨源供應(yīng)的標準，與客戶經(jīng)理做到口徑一致，在檢查過程中積極主動對客戶宣傳卷煙銷售政策，使他們充分理解制定這些政策的原因，化解各種
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的全生命周期管理，加強制度建設(shè)，對設(shè)備前期、中期、后期進行科學有效的管理，加強設(shè)備臺帳管理，充分論證，科學決策，重點
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產(chǎn)的要求。一是建立預(yù)防性維修管理、定期維護保養(yǎng)和易損件準備周期等制度，實現(xiàn)由粗放管理向精細化管理延伸，不斷提高設(shè)備管理水平；二是全面推進精益生產(chǎn)，
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更為集中，移栽周期相對縮短，使烤煙種植規(guī)范化程度明顯提高。按照“專業(yè)化分工、社會化服務(wù)、市場化運作”的要求，全縣成立專業(yè)化育苗、專業(yè)化機耕、專業(yè)化植保、專業(yè)化
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營銷從新品（置換）導入到生命周期管理，事先調(diào)研、方案細化、精細投放、項目監(jiān)控、事后評估、有效改進，層層都可以量化；
對零售戶來說
