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了2014年的指導(dǎo)思想，安排部署了2014年的物流十項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是循環(huán)利用卷煙紙箱，實(shí)現(xiàn)回收利用率達(dá)70%；二是持續(xù)優(yōu)化配送路線跨行政區(qū)域整合率達(dá)
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、定額管理、績效評價、薪酬管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一等問題。整合優(yōu)化全省系統(tǒng)卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)布局，采取整體優(yōu)化和局部優(yōu)化相結(jié)合、動態(tài)優(yōu)化和定期優(yōu)化相結(jié)合的策略調(diào)整送貨線路、調(diào)度配送車輛，發(fā)揮
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;提升基礎(chǔ)管理水平。要以建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備的制度體系為目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工作規(guī)則、規(guī)章制度的整合完善，并強(qiáng)化執(zhí)行；要加快績效考評信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新課題
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、涉案卷煙種類、卷煙流向等情況，收集有價值的案件線索，實(shí)現(xiàn)案件串聯(lián)、并聯(lián)。充分發(fā)揮隊(duì)所聯(lián)動，加強(qiáng)溝通協(xié)作，整合人力、物力資源，對“重
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，夯實(shí)“貴煙”發(fā)展基礎(chǔ)；六是面向市場開發(fā)新品，提升“貴煙”的產(chǎn)品拉力；七是整合完善管理資源，形成對市場的有力支撐。
白云峰指出
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具有較好的歷史基礎(chǔ)，多年來，為促進(jìn)干部快速成長、擔(dān)當(dāng)重任，黨組高度重視此項(xiàng)工作，花了大量心血、下了很大氣力統(tǒng)籌整合干部隊(duì)伍資源。實(shí)踐證明
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歸口管理，繼續(xù)做好各類信息化項(xiàng)目技術(shù)審核。有效推進(jìn)信息化與經(jīng)營管理的深度融合，加快數(shù)據(jù)異地備份、營銷系統(tǒng)設(shè)備更換與應(yīng)用整合、核心系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)采購等項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全
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，企業(yè)累計(jì)上繳稅金近50億元，不僅實(shí)現(xiàn)了“三合”、“四滿意”，即：品牌整合、管理磨合、情感融合，政府滿意、行業(yè)滿意、企業(yè)滿意、員工滿意
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;堅(jiān)持深化改革攻堅(jiān)克難不動搖；精準(zhǔn)發(fā)力，把機(jī)構(gòu)職能整合優(yōu)化作為深化改革的突破口，把精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為深化精實(shí)管理的切入點(diǎn)，把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和強(qiáng)化執(zhí)行力
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四是加強(qiáng)辦公用品管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行辦公用品領(lǐng)取登記制度；整合利用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，發(fā)揮資源的最大效用；提倡
