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的“警鐘長嗚”！
二是完善卷煙營銷對零售戶入網(wǎng)、卷煙訂購、落地落戶銷售、客戶服務(wù)等各業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)管協(xié)作，切實履行內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員信息報送制度、內(nèi)管
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，在數(shù)量上的表現(xiàn)就會非常醒目，我們調(diào)查的內(nèi)容就應(yīng)該以是否落地銷售為主要內(nèi)容；緊俏煙出現(xiàn)訂貨不足的情況，調(diào)查的內(nèi)容就要圍繞這是否有外部流入煙或者假私煙
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2.監(jiān)督考核并重，狠抓制度落地執(zhí)行。
一是要明確制度執(zhí)行相關(guān)要求。各部門要在制定環(huán)節(jié)關(guān)注執(zhí)行落實，落實責(zé)任部門主體作用、考核處罰措施、監(jiān)督檢查方式與周期作為必備
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服務(wù)品牌從“建”到“知”、“行”的轉(zhuǎn)變，尤其是要推動服務(wù)品牌在基層、在終端的“落地生根”。這其中，既要發(fā)揮上級管理部門的整體協(xié)調(diào)作用，更要發(fā)揮基層單位的積極性
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，確實是比較新穎、有創(chuàng)意、吸引人的想法。如果這些設(shè)想能夠落地實施的話，無疑能夠大力推動中國雪茄產(chǎn)業(yè)、煙草行業(yè)的發(fā)展，讓我們拭目以待吧！
4、網(wǎng)上
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說說行業(yè)內(nèi)的新鮮事，行業(yè)媒體報道，今年以來，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司積極探索“走出去”發(fā)展模式，不斷擴(kuò)大集團(tuán)卷煙在海外落地生產(chǎn)、落地銷售的規(guī)模
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支部（黨總支）成立攻關(guān)小組，黨員領(lǐng)題，打通重點任務(wù)落地落實“最后一公里”。工程式推動。嚴(yán)格按照立項、實施和結(jié)項“三個步驟”開展黨建與業(yè)務(wù)深度融合項目
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。[1]“元年” “風(fēng)口” “千煙大戰(zhàn)”……行業(yè)盛景背后，“?！迸c“機(jī)”共生，政策監(jiān)管何時落地成為懸頂之劍。2019年底，由國家煙草專賣局、國家市場監(jiān)督管理總局
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的制度、程序仍在使用?！表椖拷M成員、法規(guī)處規(guī)范管理員夏琴琴說，“趁這次機(jī)會，我們對現(xiàn)有工作制度、程序進(jìn)行全面完善，讓制度落地執(zhí)行更加高效?！?
自今年4月
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人均卷煙配送效率”“送貨班組標(biāo)桿評比模型的研發(fā)”等課題為攻堅點，深入作業(yè)現(xiàn)場排查問題根源，通過頭腦風(fēng)暴鎖定關(guān)鍵要因，精準(zhǔn)制定對策并落地實施，最終
