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也成為山東煙草的發(fā)展必經(jīng)階段。而考慮到煙草行業(yè)的“慣性”（資源配置尤其是品牌和市場(chǎng)資源配置對(duì)政策的響應(yīng)需要一定的時(shí)間），對(duì)于2004年才成立、2006年才最終完成
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和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性相結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合、可操作性和采儲(chǔ)分離的原則，由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)物流的建設(shè)、運(yùn)行與管理三大環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化配置、統(tǒng)籌作業(yè)、系統(tǒng)實(shí)施，全面支撐集團(tuán)
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，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作難以全面落實(shí)，安全管理隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.4是安全消防設(shè)備設(shè)施配置、管理、功能檢測(cè)方面存在不足。如有的單位安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
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，構(gòu)建面向消費(fèi)者并以移動(dòng)商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段裝備的信息采集通路，具備上行、下行的“雙通道”信息定向采集、定位傳輸、定時(shí)分析等智能化信息支持功能。通過(guò)裝載配置終端進(jìn)銷存圍繞
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動(dòng)態(tài)匹配，完善人力資源績(jī)效管理潛力，激發(fā)人才活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在效率至上的今天，以人崗匹配為目標(biāo)對(duì)各類人才進(jìn)行合理、高效的配置，是
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，圍繞將終端資源合理分配給工業(yè)企業(yè)及重點(diǎn)品牌，初次配置堅(jiān)持公平優(yōu)先，二次配置注重效率。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、經(jīng)濟(jì)適用，重點(diǎn)在提升零售終端軟實(shí)力上下功夫，
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，提高資源配置效率，發(fā)揮整體合力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
改革，帶來(lái)的是一連串的問(wèn)號(hào)。給這些問(wèn)號(hào)以正確乃至完美的答案，
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填補(bǔ)空缺和嘗試性消費(fèi)的形式實(shí)現(xiàn)，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的屬地化消費(fèi)。同時(shí)，很多品牌的資源配置其實(shí)無(wú)法滿足龐大的市場(chǎng)覆蓋和產(chǎn)品布局，對(duì)于這樣的品牌而言，
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，在探索中總結(jié)、在總結(jié)中創(chuàng)新，以優(yōu)化資源配置，改革營(yíng)銷方式為總體目標(biāo)，著手對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)進(jìn)行方案籌劃、布局規(guī)劃論證、終端形象展示設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系、審批
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，使土地資源得到了優(yōu)化配置?！ ⊥恋氐膯?wèn)題解決了，一大批煙農(nóng)走上了規(guī)?；N植的發(fā)展道路。截至目前，山東煙區(qū)發(fā)展煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)3126個(gè)，煙葉農(nóng)場(chǎng)種植
