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的矛盾和問題，全行業(yè)要把推動持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當(dāng)前全面推進(jìn)‘卷煙上水平’、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)，努力解決制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，
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;提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理隊(duì)伍的主力軍作用，通過技能鑒定、技能競賽等方式，不斷加強(qiáng)以激勵(lì)為主的營銷隊(duì)伍管理，努力提高
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戶零距離接觸，雖然之前做了很充分的準(zhǔn)備，但是心里還是有點(diǎn)小小的緊張，不知道應(yīng)該以怎樣的開場白，怎樣的方式去交流，一切都顯得那么生硬
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；百尺之室，以突隙之煙焚?！闭f的是魏國相國白圭的故事，提及責(zé)任意識的落實(shí)，我們需要認(rèn)真分析研究魏國相國白圭這個(gè)典型人物。他遇事的處事方式方法是
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的交接方式，掌握幕后人員情況及其活動規(guī)律，鎖定有效證據(jù)并適時(shí)收網(wǎng)，爭取達(dá)到徹底搗毀地下販煙網(wǎng)絡(luò)的目的。同時(shí)，在控制上，則要積極聯(lián)系
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干果店內(nèi)陳列、普通干果店外陳列的方式，以方便顧客挑選。為防止干果變質(zhì)損壞，所有干果都盛放在內(nèi)覆保鮮膜的手編竹筐內(nèi)，然后將竹筐整齊擺放在貨架上。價(jià)簽高高地插在筐
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創(chuàng)意等方式，促使客戶自覺維護(hù)重點(diǎn)培育品牌的上柜展示，增強(qiáng)視覺沖擊力，確保讓消費(fèi)者“看得到、買得著”。作為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，要指導(dǎo)客戶做到卷煙陳列
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控制一下，如果管得不嚴(yán)，那么自己可能就松懈一些。不少“煙民”提出，現(xiàn)在工作單位控制吸煙都比較有“力度”，會以扣發(fā)獎(jiǎng)金或是直接罰款的方式來控制
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、規(guī)范運(yùn)行、提升效益作為工作重點(diǎn)，明確提出了“圍繞一個(gè)中心、抓好兩大任務(wù)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的工作目標(biāo)。即把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”作為中心工作，突出抓好規(guī)范和效益兩大
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;把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”作為中心工作，突出抓好規(guī)范和效益兩大任務(wù)。力爭在規(guī)范管理，機(jī)制建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破；在推進(jìn)與虹霓公司全面合作，加強(qiáng)自主
