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;凝神聚力，切實(shí)落實(shí)好“應(yīng)招盡招”“真招實(shí)招”、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個(gè)保障機(jī)制”，按“精管理、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)隊(duì)伍、重規(guī)則、提質(zhì)效”的工作思路，結(jié)合
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建設(shè)發(fā)展的積極性，不斷增強(qiáng)合作社自身發(fā)展能力。三是完善合作社內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持民主管理，切實(shí)提高合作社生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理規(guī)范化水平。
阮鳳斌強(qiáng)調(diào)，
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提供人才支撐。
在聽取培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、中心各部門主管對(duì)中心及各部門運(yùn)行情況匯報(bào)后，董建江與座談會(huì)人員就當(dāng)前中心教育培訓(xùn)和后勤服務(wù)工作有待改進(jìn)與提升方面進(jìn)行了深入探討，坦誠(chéng)
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，就市級(jí)商業(yè)企業(yè)做好年度卷煙營(yíng)銷工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、做好卷煙營(yíng)銷工作的要求
一是要貫徹上級(jí)要求。各市級(jí)商業(yè)企業(yè)在明確年度工作思路、計(jì)劃和部署中要緊密結(jié)合上級(jí)主管單位的思路要求
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;分公司）狠抓“清潔、精準(zhǔn)”育苗過(guò)程的管控。
明確各煙葉站是育苗工作的組織和管理者，站長(zhǎng)是育苗工作的主要責(zé)任人，農(nóng)藝主管或分管副站長(zhǎng)是育苗工作的直接責(zé)任人
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，組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)行業(yè)各級(jí)主管部門的內(nèi)管規(guī)章制度，準(zhǔn)確并深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)管工作要求，熟悉內(nèi)管工作業(yè)務(wù)、流程、要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到方向明、業(yè)務(wù)精、管理
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;而我在宣傳和推薦的時(shí)候也做到了與時(shí)俱進(jìn)。我能夠利用這種現(xiàn)代化的工具為超市的營(yíng)銷助力。顧客小劉是一個(gè)公司的業(yè)務(wù)主管，他是我們超市的?？?#xff0c;可是他并不買泰山香煙，
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，會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一是作為業(yè)務(wù)主管部門，要保持定力，當(dāng)好參謀長(zhǎng)；要積極溝通，當(dāng)好指揮員；要夯實(shí)基礎(chǔ)
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抓好對(duì)工程投資物資采購(gòu)宣傳促銷與辦事公開民主管理工作的制度制定、程序運(yùn)行、執(zhí)行效果的檢查考核，幫助執(zhí)行部門查漏補(bǔ)缺、及時(shí)整改，確保規(guī)范管理工作要求執(zhí)行到位。
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。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)外出作業(yè)的人員做到安全再提醒、意識(shí)再?gòu)?qiáng)化。
六是加強(qiáng)值班備勤工作。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通，落實(shí)專人
