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最大便利……截至目前,張家界煙草以走訪調(diào)查為契機(jī),以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手,發(fā)現(xiàn)整改問題6處,新增直送客戶12戶,客戶滿意度同比
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的“望聞問切”實(shí)為結(jié)構(gòu)化客戶識(shí)別體系,打火機(jī)對(duì)應(yīng)高端定制款,Zippo 經(jīng)典款適配中端系列,便利店火機(jī)則觸發(fā)促銷話術(shù),使推薦精準(zhǔn)度達(dá) 65%。針對(duì)
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;發(fā)達(dá)國(guó)家的治理啟示日本的分級(jí)管理制度:東京都規(guī)定便利店必須設(shè)置獨(dú)立煙草柜臺(tái),城郊結(jié)合部商店需額外安裝年齡識(shí)別系統(tǒng)。歐盟的電子追蹤系統(tǒng):德國(guó)自2019年起實(shí)施煙草制品
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。便利店、超市和專賣店等在煙草產(chǎn)品的銷售中仍占據(jù)主導(dǎo)地位,信息采集數(shù)據(jù)大部分來自于手工采集,雖然我們也給部分客戶安裝并運(yùn)用了“云POS”系統(tǒng)采集客戶的銷售、價(jià)格及庫(kù)存等情況
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檢驗(yàn)記錄的管理、查閱與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)極為不便,且涉及多部門溝通,便利性和效率不高。如今,通過信息化小組成員開發(fā)的管理系統(tǒng),各類信息自動(dòng)抓取、報(bào)表和看板快速
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;它們搭建吸煙亭(點(diǎn))、個(gè)性化吸煙室、戶外文明驛站并投放吸煙柱,為公眾提供了便利的同時(shí),也引導(dǎo)了文明吸煙的行為。這些舉措不僅提升了單位的形象
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零售戶特別是大超市、便利店、煙酒店,要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,節(jié)約成本,反對(duì)浪費(fèi)。一、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本超市經(jīng)營(yíng)面積大,進(jìn)貨資金多,人員管理相對(duì)
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提供保障。這套體系的可貴之處在于,它不是依靠某個(gè)單一優(yōu)勢(shì),而是通過多維度協(xié)同發(fā)力,構(gòu)建了強(qiáng)有力的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在電商沖擊、連鎖便利店擴(kuò)張的背景下,
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,甚至可以說是懶人消費(fèi),也就是消費(fèi)趨于碎片化、即時(shí)性和便利度的變化與更高期望,從最開始的應(yīng)急品,再到后來擴(kuò)大到必需品,高度符合懶人經(jīng)濟(jì)
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,除煙草味外,僅提供一種口味,并否決了成千上萬種其他產(chǎn)品的銷售申請(qǐng)。這種局面讓諸多便利店老板面臨困境,一些商店現(xiàn)在只銷售三個(gè)品牌的卷煙,