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下半年協(xié)議增補(bǔ)相關(guān)工作；高度重視蘇產(chǎn)煙市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量；加大宣傳推廣工作力度；做好“十二五”目標(biāo)任務(wù)分解；深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。
下一階段
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;逐層分解和落實(shí)廉政責(zé)任。
三是強(qiáng)化制度體系建設(shè)，完善廉政建設(shè)考核。該廠出臺(tái)考核方案，以中層干部寫實(shí)考核為載體，日常監(jiān)督檢查為抓手，檢查
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。在每周五的營(yíng)銷例會(huì)上，總結(jié)上周網(wǎng)訂工作，找出不足，根據(jù)各片區(qū)實(shí)際情況，提出下周工作目標(biāo)，分解到各客服部，落實(shí)到
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，責(zé)任共擔(dān)。各煙葉站也成立了領(lǐng)導(dǎo)組、技術(shù)組、不適用煙葉處理組、監(jiān)督組等，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，做到每片煙田、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行到位
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覆蓋率目標(biāo)，分解到各客服部，落實(shí)到每一位客戶經(jīng)理頭上?？蛻艚?jīng)理每周四之前將轄區(qū)內(nèi)具備條件的客戶用營(yíng)銷部統(tǒng)一制定的表格上報(bào)，由營(yíng)銷部匯總后上報(bào)營(yíng)銷中心和信息中心
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機(jī)制，有利于企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，達(dá)到改善組織績(jī)效，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的；有利于管理者有效分解和落實(shí)責(zé)任，
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銷售數(shù)據(jù)，目標(biāo)客戶群體分布等情況，將下半年銷售目標(biāo)進(jìn)行按月分解落實(shí)到每一條營(yíng)銷線路，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，按月進(jìn)行目標(biāo)考核
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責(zé)任制”，分階段、分環(huán)節(jié)將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到村、組、農(nóng)戶，明確田間不適用鮮煙葉的責(zé)任主體和實(shí)施主體，全縣各級(jí)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤
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”，分階段、分環(huán)節(jié)將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到村、組、農(nóng)戶，明確田間不適用鮮煙葉的責(zé)任主體和實(shí)施主體，全縣各級(jí)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度
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性質(zhì)的零售客戶實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換角色，有針對(duì)性地開展服務(wù)與監(jiān)管。要按照“屬地管理、守土有責(zé)”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到人，通過合理調(diào)配人員，提高執(zhí)法人員的出勤效率
