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;Agency從定位到執(zhí)行，如何適應(yīng)未來的趨勢要求。
（一）重新思考：什么是真正“社會化”的營銷？
趨勢思考：
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關(guān)系—互動之中尋找良好機遇，形成準(zhǔn)確定位，盡快完善和改進具有我們煙草特色的客我關(guān)系，為構(gòu)建新型煙草客我關(guān)系做好鋪墊、打好基礎(chǔ)，提升我們和客戶的黏合
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煙葉質(zhì)量翻身仗，樹立普洱煙葉品牌新形象”總體要求，聚焦執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督、問責(zé)主業(yè)，擺正位置、準(zhǔn)確定位、扮演好紀(jì)檢監(jiān)察角色，種好自己的“責(zé)任田
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，55輛送貨車（8輛備用車）。卷煙物流配送的重點工作之一就是配送安全工作。他們在每輛車上配有車載保險箱、車載視頻GPS定位，安全問題都可以追溯
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+煙草工業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+煙草商業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+煙草農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略的提出，對信息技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“生態(tài)融合”給予了全新定位。為此，新時期的勞模精神要“變
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，在衛(wèi)星地圖中實時展現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施信息；建立工作檢查平臺，結(jié)合手機定位、導(dǎo)航技術(shù)，以時間、空間、圖像為依據(jù)，為基地單元生產(chǎn)檢查工作提供直接、客觀
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卷煙有了一份特殊的情感。
在這個故事中除了感動和驚訝，讓我對卷煙的品牌價值有了新的思考和定位。在傳統(tǒng)的印象里，吸食卷煙多半是一種生理需求，很少想到
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5月底，上海市所有零售終端全部更換了標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)價牌。
在上海卷煙市場，上海煙草集團貿(mào)易中心組織各區(qū)縣公司抓緊落實調(diào)價后續(xù)工作，進一步明確品牌定位
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些方面獲得了長足的進步?；剡^頭來，讓我們看看這面A品牌“大旗”。
首先，A定位于大品牌戰(zhàn)略，要把他打造成中國煙草行業(yè)的拳頭產(chǎn)品。上層的意愿很美，
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法得到客人的信任。唯有把“顧客至上”視為理所當(dāng)然的服務(wù)方式，才能使生意興隆，這是經(jīng)營商店者不可缺少的經(jīng)營態(tài)度。
總之，掌握顧客的心理，定位
