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改革創(chuàng)新為根本動力，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊抓住科技創(chuàng)新跨界融合、底層延伸、基礎(chǔ)邁進(jìn)的新趨勢，堅(jiān)持將智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)良品種精準(zhǔn)
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，打造“紅古田+海晟”品牌，探索建立可復(fù)制、可推廣的“煙葉+優(yōu)質(zhì)稻”多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)融合發(fā)展模式，推動煙葉產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，帶動優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)由種植生產(chǎn)
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從嚴(yán)治黨突出位置，依托片區(qū)服務(wù)部完善基層黨組織設(shè)置，推進(jìn)從嚴(yán)治黨向基層延伸，把基層黨組織打造成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。
為持續(xù)
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工作擺在從嚴(yán)治黨突出位置，依托片區(qū)服務(wù)部完善基層黨組織設(shè)置，推進(jìn)從嚴(yán)治黨
向基層延伸，把基層黨組織打造成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘
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一是向基層延伸，更加注重可比性。全省64家縣級局（分公司）“同場賽馬”，以常住人口、卷煙銷量、經(jīng)濟(jì)總量（
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%和33.06%，單箱煙葉消耗同比下降2.28公斤，累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用約9360萬元。
玉溪卷煙廠“兩化融合”建設(shè)歷程
延伸閱讀
兩化融合
“兩化融合
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行業(yè)對市場的控制和感知由零售環(huán)節(jié)向消費(fèi)者環(huán)節(jié)延伸，充分發(fā)揮零售終端對品牌培育的宣傳作用，對消費(fèi)需求的引導(dǎo)作用，對市場信息的交互作用，使之成為行業(yè)
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”三個(gè)字的深層含義。
趙琪——
路，在腳下延伸
“和全行業(yè)那些優(yōu)秀的人才相比，我的差距還大著呢！”趙琪邊說邊露出他那有些謙虛溫和的經(jīng)典笑容
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進(jìn)一步延伸服務(wù)內(nèi)涵，加強(qiáng)客戶經(jīng)理市場走訪及與客戶溝通的次數(shù)與力度，對于本轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶，要因店制宜，對存在不同需求、不同情況的客戶要制定
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建設(shè)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量，在強(qiáng)化政治功能、優(yōu)化組織設(shè)置、建強(qiáng)班子隊(duì)伍、抓實(shí)黨員教育管理
