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落實，確保促進工作
要按照 “討論內(nèi)容”，圍繞現(xiàn)代化卷煙工廠發(fā)展目標，緊密結(jié)合各自績效合約，延伸到崗位工作實際，進行充分討論
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等物流過程進行全面、精準、及時的管控。
同時，通過物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在行業(yè)供應(yīng)鏈的延伸，片煙物流跟蹤系統(tǒng)也促進了新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合
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過程中要投入感情，把消費者當(dāng)成是自己人；增值服務(wù)是要為顧客提供超增的、超過客戶預(yù)期的服務(wù)，要讓服務(wù)延伸，為服務(wù)加分。
二是語言要到位。語言是
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，但是我們還是要加大零售終端的建設(shè)，把網(wǎng)建工作重點從行業(yè)內(nèi)部向零售環(huán)節(jié)、消費者環(huán)節(jié)延伸，加快建立以自營終端為標桿、現(xiàn)代終端為支撐、普通終端為基礎(chǔ)的金字塔型卷煙零售終端體系
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不僅僅是一種單純的吸煙行為，還延伸出一種吸煙文化。正如世界衛(wèi)生組織所說，吸煙在中國是一種社會行為，但我們現(xiàn)在必須做一些事情來制止這種不當(dāng)?shù)男袨?#xff0c
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;財務(wù)管理人員深入基層，確定各環(huán)節(jié)的費用控制項，形成倉儲、分揀、配送、綜合管理四大類，每個大類下又細分2~4個分支小類，將定額管理延伸和細化到物流公司
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活動客戶達成合作意愿，實現(xiàn)商業(yè)銷售；零售終端開展消費引導(dǎo)，延伸拓展市場空間；調(diào)整經(jīng)營節(jié)奏，實施多方調(diào)控，為培育消費群
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，將企業(yè)考核的層面進一步擴大和延伸，擴大企業(yè)年終自我考核的覆蓋面。
對策三：應(yīng)當(dāng)健全和完善自我考核機制，以制度的形式規(guī)范考核工作。
基層卷煙經(jīng)營
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進行橫向拓展和縱向延伸。
統(tǒng)一質(zhì)量標準。以‘外觀質(zhì)量求精、內(nèi)在質(zhì)量求穩(wěn)、質(zhì)量考核求嚴’為原則，增加產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、均質(zhì)化和再現(xiàn)性評價指標，建立統(tǒng)一的黃金葉產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
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滿意度分析等，甚至延伸至廣大卷煙消費者的消費行為分析。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)以不同專業(yè)角度、不同角色人員對數(shù)據(jù)表現(xiàn)的不同需求提供給他們，或許是上報的報表
