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的意義和目標(biāo)要求。工廠堅(jiān)持推行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,公司領(lǐng)導(dǎo)與工廠黨政負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢干事簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,廠黨總支與支部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,要求班子成員、部門負(fù)責(zé)人
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生產(chǎn)情況需要注意解決的突出問題,提出了針對(duì)性的見解?,F(xiàn)整理如下,希望能對(duì)今年提高煙田移栽質(zhì)量有所幫助。
圖為煙農(nóng)在采用膜上移栽器移栽作業(yè)
一、大力推行膜上移栽器移栽技術(shù)
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煙葉成熟期調(diào)整到光溫水條件最好的七八月份,最大限度彰顯煙葉風(fēng)格特色。提升收購(gòu)管控水平,是山東煙區(qū)提高原料供給質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。山東煙區(qū)全面推行專業(yè)化托管分級(jí),理順
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倉(cāng)庫(kù)建筑高度均在8米以下,難以推行高層貨架、巷道式堆垛起重機(jī)以及出入庫(kù)工作臺(tái)和自動(dòng)操作控制系統(tǒng)。3.煙草物流成本較高從物流成本來看,物流涉及的流程如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)
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?! 【殐?nèi)功—— 這五年,行業(yè)物流苦練精益管理內(nèi)功,全面推行商業(yè)企業(yè)物流分層分類對(duì)標(biāo),持續(xù)完善卷煙運(yùn)輸管理,繼續(xù)加強(qiáng)物流設(shè)備管理,開展精益
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;”是“紅塔山”品牌發(fā)展從三類跨入二類煙以上的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品,同時(shí)也是構(gòu)建高于經(jīng)典系列的全新“傳奇”系列的起步產(chǎn)品。
一、“一要以推行精益管理為主線,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。二要發(fā)揮
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以下,難以推行高層貨架、巷道式堆垛起重機(jī)以及出入庫(kù)工作臺(tái)和自動(dòng)操作控制系統(tǒng)。分揀線扔為手工分揀線,分揀效率低。
3.煙草物流成本較高從物流成本來看,物流
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監(jiān)察改革。推行“三片四組全覆蓋”紀(jì)檢監(jiān)察工作模式,對(duì)派駐紀(jì)檢組實(shí)行“統(tǒng)一派駐、雙重管理、全面監(jiān)管”的監(jiān)督機(jī)制。建章立制,規(guī)范紀(jì)委、紀(jì)檢組議事程序。
嚴(yán)格制度,
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,開展項(xiàng)目制活動(dòng),推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,推進(jìn)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng),全層級(jí)瞄準(zhǔn)行業(yè)、公司、部門、班組和個(gè)人標(biāo)桿,全方位追趕行業(yè)標(biāo)桿
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云南煙草近幾年推行專分散收的工作力度不斷加大,經(jīng)過幾年的探索和試點(diǎn),逐步得到了煙農(nóng)、地方黨委政府、煙草公司、卷煙工業(yè)企業(yè)、云南省煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站等方面的廣泛認(rèn)可和支持