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，在煙區(qū)受到了廣泛推廣。從最初的18畝，到30、60、80畝，再到如今的100畝，逐漸掌握種植技術(shù)的王飛穩(wěn)定擴(kuò)大種植規(guī)模，收益
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零售戶必須創(chuàng)新手段，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，才能獲得較理想收益。零售戶要充分借助信息工具，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速性、便利性和高效
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出爐后，再按照等級(jí)統(tǒng)一進(jìn)行分揀收購(gòu)。這種前期零投入、中期無(wú)憂管理、后期定向回收的產(chǎn)業(yè)鏈，給俺們吃了定心丸?！睙熮r(nóng)程培磊臉上洋溢著幸福的笑容，“煙葉這個(gè)收益
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，非煙銷售也取得了良好收益。這些農(nóng)村零售客戶的可喜變化是福建煙草商業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)縮影。在福建煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位的幫助下，許多農(nóng)村小店成了農(nóng)網(wǎng)示范終端，
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思想，有更多的創(chuàng)新，當(dāng)然，每一次的創(chuàng)新都會(huì)帶很大的收益。華麗變身，貴在特色后來(lái)，小區(qū)周邊的板房在規(guī)劃內(nèi)面臨拆建，要重新
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是，向訂單集中、向產(chǎn)能集中，在空間布局、實(shí)施難易和綜合收益上尋求平衡點(diǎn)。堅(jiān)持“化繁為簡(jiǎn)”原則，設(shè)定選址在原有13個(gè)物流配送中心中產(chǎn)生，在中轉(zhuǎn)站布局不變
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，在空間布局、實(shí)施難易和綜合收益上尋求平衡點(diǎn)。堅(jiān)持“化繁為簡(jiǎn)”原則，設(shè)定選址在原有13個(gè)物流配送中心中產(chǎn)生，在中轉(zhuǎn)站布局不變、終端配送費(fèi)用不變前提下，
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，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后持續(xù)帶動(dòng)499戶1627人穩(wěn)定增收，戶均年增收19448元。此外，項(xiàng)目固定收益產(chǎn)生的扶貧基金帶動(dòng)當(dāng)?shù)?2個(gè)行政村1467戶5706人（含23個(gè)
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工業(yè)企業(yè)配合商業(yè)企業(yè)完成，工業(yè)企業(yè)都會(huì)組建“銷區(qū)團(tuán)隊(duì)”，通過(guò)城市經(jīng)理下沉到各個(gè)市級(jí)、縣級(jí)市場(chǎng)，進(jìn)而保障執(zhí)行上述職能。從成本、收益和執(zhí)行角度來(lái)看，
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更好地幫助他們降低成本，提高收益，積極性自然高漲。以煙農(nóng)的實(shí)際需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，提質(zhì)增效的信念放在心里，就能有更多切實(shí)可用的創(chuàng)新成果。把
