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。在建設(shè)過程中,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目“四制”管理,組建專項(xiàng)督查組經(jīng)常深入實(shí)地監(jiān)督檢查,同時(shí)對施工企業(yè)實(shí)行“一票否決”和終身淘汰制,嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)
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督查機(jī)制、擴(kuò)大宣傳力度、迅速掀起2013年烤煙生產(chǎn)工作新高潮,確保2013年目標(biāo)任務(wù)完成。?
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;同時(shí)對海南等市場金圣品牌市場價(jià)格、重復(fù)訂購率、產(chǎn)品滿足率及主要競品銷售情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和分析。其他后勤部門也紛紛加班加點(diǎn)、主動服務(wù),在精準(zhǔn)營銷、市場督查、全員營銷、績效考核、調(diào)撥
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(公司)。
四是對市局(公司)全面審計(jì)“回頭看”督查組于2012年2月27-28日檢查中發(fā)現(xiàn)的自查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況存在不足情況(5
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、立體化、陽光化,使每項(xiàng)工作都做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、、有督查、有考核,以無死角、零缺陷的制度管理來約束和校正企業(yè)執(zhí)行力的偏差?!? 打造一支高執(zhí)行力的隊(duì)伍,
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煙葉收購0.25405萬擔(dān)),實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入5392.25萬元,確保煙農(nóng)利益。
“4”:突出輪作布局、抗旱栽培、風(fēng)險(xiǎn)防范、督查考核“四項(xiàng)
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組織開展專項(xiàng)督查,推動自身建設(shè)目標(biāo)任務(wù)順利完成;堅(jiān)持每年召開一次現(xiàn)場會,學(xué)習(xí)交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),督促整改,全面提高
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;加大煙葉收購和入庫煙葉等級質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度,做到收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化,實(shí)現(xiàn)收購質(zhì)量的全程控制。注重工商交接質(zhì)量管理,規(guī)范經(jīng)營行為,堅(jiān)持
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注重檢查整合、提高審核效率。積極探索與其他檢查整合的可行性、方式與途徑,通過梳理年度重心工作及近期專項(xiàng)檢查安排,明確了內(nèi)部審核與第三季度督查、安標(biāo)初評整改驗(yàn)證、年度目標(biāo)考核
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、義務(wù)勞動”活動,發(fā)動廣大職工參與、建設(shè)、保持優(yōu)美環(huán)境的自覺性和主動性,形成了文明創(chuàng)建“人人參與、人人有責(zé)”的良好局面?!? 抓督查評比,實(shí)施細(xì)胞創(chuàng)建