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供應(yīng)量不足,市場(chǎng)供需矛盾較大?! ?
2010年“長(zhǎng)白山(紅)”及其他競(jìng)品銷(xiāo)售情況表
由上表可以看出,在零售價(jià)60元/條的各卷煙品牌中
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客戶(hù)經(jīng)理處理異議的最高一重境界?!? 二、伐交:避其鋒芒而不訴諸武力
當(dāng)客戶(hù)異議已經(jīng)凸顯,或矛盾出現(xiàn)時(shí),避其鋒芒,運(yùn)用非武斷的行為將其化解
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;互幫互助。遇到困難和矛盾時(shí),能開(kāi)誠(chéng)布工,坦然面對(duì),把大事化小、小事化了,遇到責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)時(shí),不相互推諉扯皮,更不
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;“實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化是一場(chǎng)深刻的偉大的革命。在這場(chǎng)偉大的革命中,我們是在不斷地解決新的矛盾中前進(jìn)的。因此,全黨同志一定要善于學(xué)習(xí),善于重新學(xué)習(xí)?!编囆∑綇膽?zhàn)略
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:解決員工矛盾、提升員工工作熱情、安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)班組管理環(huán)節(jié),改善班組管理起到很好的促進(jìn)作用。
四是注重班組長(zhǎng)日常管理培訓(xùn)
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,也不能急功近利,對(duì)定下來(lái)的事情要一抓到底,敢于正視工作中的矛盾和問(wèn)題,對(duì)需要解決的要敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng),決不能推諉扯皮、敷衍了事
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,使得煙草公司與零售戶(hù)之間存在著一定的矛盾,零售戶(hù)真正需要的卷煙,得不到及時(shí)、穩(wěn)定的供應(yīng)。此時(shí)的零售戶(hù),為提高自己在周邊零售戶(hù)之間的競(jìng)爭(zhēng)力,
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;要扎扎實(shí)實(shí)抓好宣傳工作、苗期育苗管理,要高度重視今年的油煙節(jié)令茬口矛盾和烤煙生產(chǎn)用水的問(wèn)題。
縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)張長(zhǎng)英強(qiáng)調(diào),要統(tǒng)一優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)是煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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洪喜報(bào)告中對(duì)“十一五”工作“四個(gè)轉(zhuǎn)變”和“四個(gè)跨越”的總結(jié)回顧和對(duì)當(dāng)前所面臨的突出矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的深入分析,認(rèn)真總結(jié)分析本單位本部門(mén)在推進(jìn)“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)“123”和“3個(gè)400億
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長(zhǎng)效溝通機(jī)制。人的思想認(rèn)識(shí)的形成需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,這就要求思想政治溝通工作必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)要組織工作人員定期深入基層,傾聽(tīng)一線員工心聲,及時(shí)化解矛盾、疏導(dǎo)