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管理工作,修訂“職業(yè)危害防治安全管理制度”并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理,建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案?!? 四是不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施,提升安全
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理念,將創(chuàng)一流工作作為長期而細(xì)致的系統(tǒng)工程,不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法,力求把爭創(chuàng)一流企業(yè)的工作做實(shí)、做新、做強(qiáng)。
管理的根在于人。在爭創(chuàng)一流的管理企業(yè)
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,措施的有效與否需要以健全的標(biāo)準(zhǔn)體系作支撐。郴州煙葉圍繞指標(biāo)抓措施,圍繞措施抓標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同各方不斷完善煙葉管理制度體系。一是圍繞“規(guī)模化、特色化、基地化、現(xiàn)代化”目標(biāo)
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。各班組建立健全了《班組管理制度》等多項(xiàng)制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循、有規(guī)可依。其次,是打造專業(yè)技能隊(duì)伍,提高班組解決問題能力。在打造優(yōu)秀專業(yè)技能隊(duì)伍
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;各復(fù)烤廠為生產(chǎn)加工中心和成本控制中心”的組織變革,制定頒發(fā)了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、合同管理、投資管理、內(nèi)部監(jiān)管等方面的管理制度60余項(xiàng),進(jìn)一步明確了公司總部
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為主線,嚴(yán)格監(jiān)督管理制度和煙葉預(yù)檢制度,加大檢查考核力度,成立違紀(jì)違規(guī)督查工作組和煙葉收購綜合檢查組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各收購站(點(diǎn)
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。財(cái)務(wù)管理制度,理事會、理事長,監(jiān)事會、監(jiān)事長工作職責(zé),還有市場營銷制度、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
(三)辦公場所
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精細(xì)化的成本控制模型,更加完善的管理制度,并由此建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,將其落到實(shí)處,這才是維持成本控制系統(tǒng)長期有效運(yùn)行的重要因素?!? 我認(rèn)為要建立
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“精”,環(huán)節(jié)“細(xì)”,應(yīng)用“實(shí)”,對專賣各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理優(yōu)化。形成了28個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn),17個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),96個(gè)
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;堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過“傳、幫、帶”,使新聘員工全面了解單位的基本概況、機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置狀況、各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等知識,盡快熟悉工作流