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煙草的信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言盲目的討論大數(shù)據(jù)應(yīng)用似乎有些空中樓閣，侯處長(zhǎng)則以更加實(shí)戰(zhàn)的角度總結(jié)了在湖南煙草的IaaS層面建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。
湖南煙草首席工程師侯杰華處長(zhǎng)
“環(huán)境
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;富有創(chuàng)新精神，對(duì)四個(gè)方面的工作進(jìn)行探索。
一是全面建設(shè)“法治煙草”，從法治的角度提高“三個(gè)依法”水平，在全系統(tǒng)建立法治意識(shí)，培養(yǎng)和提高
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不免產(chǎn)生了“賣煙不賺錢”的念頭。如何才能提高毛利率？從這個(gè)角度考慮，減少低價(jià)位煙的銷售并非壞事，如果還一味地依賴低價(jià)位卷煙，所賺取的利潤(rùn)差價(jià)當(dāng)然
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，致使威寧地區(qū)支付結(jié)算服務(wù)還不能真正與其他經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展相適應(yīng)。其次，從零售客戶角度來(lái)看，未體會(huì)到網(wǎng)上結(jié)算為其帶來(lái)的收益，認(rèn)為其增添不少麻煩，
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;對(duì)于涉及到的深層次問(wèn)題，既要注重頂層設(shè)計(jì)，又要考慮實(shí)際操作；對(duì)于職工的切身利益問(wèn)題，要站在職工的角度思考，真正把好事辦好
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，詮釋著服務(wù)于民的執(zhí)政理念。
面對(duì)如此入夏高溫炙烤，更為寒心得是卻是社會(huì)群體間的如此冷漠，然而對(duì)比煙草行業(yè)，切實(shí)從企業(yè)員工角度出發(fā)，
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下去，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠、有保證，是最基本的前提。因此，作為煙草企業(yè)的一把手，站到煙草企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，必須有非常強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。這個(gè)意識(shí)
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”的手段。
因此，如果單從規(guī)范零售戶經(jīng)營(yíng)行為的角度出發(fā)，而縮短許可期限，這種做法是欠妥的。各級(jí)煙草專賣行政管理部門(mén)必須要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真
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拓展客戶參與服務(wù)監(jiān)督與改進(jìn)的手段途徑，從客戶的角度審視服務(wù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，批零協(xié)同探討對(duì)策，制定措施。加強(qiáng)黨員客戶組織建設(shè)，使其成為服務(wù)體系建設(shè)中
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攻關(guān)小組的骨干，他告訴記者，在認(rèn)真分析產(chǎn)生水松紙泡皺的原因后，他們更換了切紙鼓輪，對(duì)振蕩器角度進(jìn)行調(diào)整，并校正了搓板位置
