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，以“金典中支”和“峽谷情中支”為高端骨干，以“硬奇景”爆珠、“感恩中支”、“硬藍(lán)”中支為規(guī)?；蔚闹兄Мa(chǎn)品體系。產(chǎn)品覆蓋從超高端至普一類的關(guān)鍵價(jià)位，滿足
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精神，姜洪濤在工作中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，完成空調(diào)、除塵、軟化水、蒸汽、供水動(dòng)力系統(tǒng)主機(jī)設(shè)備、輔助設(shè)備維修及改造實(shí)施共計(jì)290余項(xiàng)
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間，郭強(qiáng)便成為了維修隊(duì)伍的骨干成員。2003年，漢煙一廠關(guān)閉，漢煙二廠更名為漢中卷煙廠，郭強(qiáng)被重新分配到卷包車間。當(dāng)他知道等待他的不是熟悉的制絲設(shè)備
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后備管理人才庫，今年5月班次12名職工通過了公司職業(yè)技能鑒定理論考試，2名骨干正在積極備戰(zhàn)公司煙機(jī)設(shè)備機(jī)械修理職業(yè)技能競賽?！ ⊥瑫r(shí)，他勇于打破思維定勢
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專賣技能競賽?！皢谓z不成線，獨(dú)木不成林。我們是一個(gè)集體，只有共同進(jìn)步，才能從容迎戰(zhàn)?！睆埡甏ㄕf。因此，他和幾個(gè)業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)當(dāng)起培訓(xùn)老師
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;卷煙物流配送中心要出動(dòng)送貨車輛5560臺(tái)次以上，行駛里程約76萬公里。為減少分揀、配送過程中車輛和分揀設(shè)備運(yùn)行故障產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，物流配送中心抽調(diào)黨員骨干成立TPM設(shè)備自主
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年輕骨干人員；開展精益質(zhì)量管理培訓(xùn)，強(qiáng)化各相關(guān)崗位對精益質(zhì)量有關(guān)活動(dòng)、工具的掌握運(yùn)用，促進(jìn)工藝質(zhì)量管理水平提升。持續(xù)加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理提升。以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程指標(biāo)控制
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技術(shù)骨干對炒料板原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)行深入研究，做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)，秦皇島煙機(jī)公司不具備獨(dú)立制作炒料板的條件。于是，他們引入“外援”，在國內(nèi)
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、物流管理、物流文化等，拓寬了團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)面，提升了大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。與此同時(shí)，他們針對工作中的技術(shù)難點(diǎn)、前沿技術(shù)，組織骨干人員赴其他兄弟單位
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，培養(yǎng)黨建業(yè)務(wù)
骨干16名。個(gè)人多次被市直工委和省、市煙草行業(yè)評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，黨支部被評為“先進(jìn)基層黨組織”等。 工作勤奮踏實(shí) 愿做“老黃?！薄 ⌒旖ㄎ膹娜胛?/div>
