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，個(gè)體商戶馮月華接手了一個(gè)副食店，位置比較偏僻，加上傳統(tǒng)的坐店?duì)I銷方式和陳舊的貨架、一成不變的商品，已無(wú)法吸引更多消費(fèi)者光顧，門市時(shí)關(guān)時(shí)
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，候炳永的店鋪不僅形象升級(jí)了，經(jīng)營(yíng)方式也更加有“智慧”了。圖為美麗的庭前小院 （梁賀 攝）候炳永為打造美麗新農(nóng)村，自建庭前小院
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美元的資產(chǎn)。2022年，菲莫國(guó)際收入是317億美元，其中8%來(lái)自俄羅斯和烏克蘭市場(chǎng)。由于俄羅斯監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了重大變化，菲莫國(guó)際正考慮以更可持續(xù)的方式重返烏克蘭
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幾位年輕人。車間領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心技術(shù)傳承青黃不接，于是通過“老帶新”“師帶徒”的方式，積極引導(dǎo)老員工傳絕技、帶高徒，為車間培養(yǎng)技能骨干。賈飛飛和師傅張金武是車間里第一
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。近兩年的實(shí)踐證明——圍繞培育共育品規(guī)——的鮮明政策導(dǎo)向、務(wù)實(shí)工作舉措、積極協(xié)同落實(shí)以活力激發(fā)、壓力倒逼的方式成功地「激活一池春水」，一邊是大品規(guī)得以最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，
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心事、有些故事，有些進(jìn)取，有些無(wú)奈，只是我們面對(duì)的方式不同，結(jié)果自然是不同的。我們大多數(shù)人在生活中雖然被虐千萬(wàn)變，可第二天醒來(lái)依然是
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圖譜等新專業(yè)名詞不知所以，尤其是得知企業(yè)即將大規(guī)模換裝智能設(shè)備時(shí)，大家頓感“壓力山大”?！捌髽I(yè)設(shè)備不斷升級(jí)就是倒逼大家換腦筋、變觀念，自覺轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式
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，大膽創(chuàng)新營(yíng)銷方式。在他的指導(dǎo)下，老茄客建立起了線上會(huì)員體系。2022年，老茄客國(guó)產(chǎn)雪茄訂購(gòu)量達(dá)到1.7萬(wàn)支。不少有雪茄經(jīng)營(yíng)意愿的零售客戶前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，老
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，咨詢政策，申請(qǐng)加入了農(nóng)村普惠金融服務(wù)綜合點(diǎn)?！熬€上點(diǎn)點(diǎn)，線下提提”，以“田間直達(dá)餐桌”的消費(fèi)方式，逐漸改變了村民的消費(fèi)觀念，
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？結(jié)構(gòu)提升不是「賣」出來(lái)的，而是「算」出來(lái)的?！杆恪贡旧聿皇菃栴}，如果能把算力轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)消費(fèi)的能力，也是真本事。但問題出在方式簡(jiǎn)單和技術(shù)單一，
