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當(dāng)前工作實(shí)際,制定專(zhuān)項(xiàng)工作方案,提出“五加強(qiáng)”,扎實(shí)開(kāi)展科級(jí)干部綜合素質(zhì)提升活動(dòng)。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要求科級(jí)干部把理論學(xué)習(xí)作為第一需要,結(jié)合個(gè)人
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、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任要求,落實(shí)了主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任。局(營(yíng)銷(xiāo)部)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各黨員分別簽訂了《2015年
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;收購(gòu)均價(jià)為每擔(dān)1308元,排名全市第一。
會(huì)議指出,2016年隆回縣煙葉生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)為種植面積2.4萬(wàn)畝,收購(gòu)煙葉6萬(wàn)擔(dān)、考核任務(wù)5萬(wàn)擔(dān),
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;看著漸行漸遠(yuǎn)的兄妹,腳步挪不出去。
從此以后,我店內(nèi)的商品一直堅(jiān)持品質(zhì)第一,公平買(mǎi)賣(mài)。不論行商還是過(guò)客一律公平交易不敢期滿?!罢\(chéng)信經(jīng)營(yíng),不欺不
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,確保實(shí)現(xiàn)精確收購(gòu)。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)提高收購(gòu)水平。堅(jiān)守?zé)熑~質(zhì)量是第一“生命線”, 強(qiáng)化等級(jí)質(zhì)量管理,樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),以提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量
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負(fù)責(zé)人切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局,扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)工作
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所說(shuō):“我不怕賣(mài)任何煙,怕的是我做不了第一,就像跳舞一樣,我只想在最前面,做一個(gè)領(lǐng)舞者。”
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;鎮(zhèn))黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為本轄區(qū)煙葉生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)煙葉生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,具體抓好煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作,班子成員分片抓
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機(jī)制奠定基礎(chǔ),具有重要理論意義和潛在應(yīng)用價(jià)值。
論文第一作者為上海藥物所博士趙麗華,文安德研究所博士Edward.Zhou以及上海藥物所博士易偉,通訊作者
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和流于形式。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司主要負(fù)責(zé)人是“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作的第一責(zé)任人,既要研究安排本單位的相關(guān)工作,又要親自抓點(diǎn)示范。分公司建立“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作聯(lián)席會(huì)議