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評(píng)價(jià)，公布結(jié)果，并與評(píng)先、評(píng)優(yōu)掛鉤。
總之，培育品牌不可能一帆風(fēng)順，這就要求在培育品牌過程中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，以摸索
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結(jié)果公布，根本沒想到能當(dāng)站長的王擁軍居然榜上有名，成了黃渡煙站的副站長，就是這次“意料之外”的競聘讓他陡然轉(zhuǎn)變了思想，“只要有真才實(shí)學(xué)
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著極大的機(jī)會(huì)與無限的潛力。
1、政策導(dǎo)向
今年3月，廣東省局（公司）召開會(huì)議，就加快“雙喜”大品牌培育做出全面部署。會(huì)議公布了廣東煙草
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，淮陰卷煙廠以暢通職工反饋意見的通道為切入點(diǎn)，一是將廠領(lǐng)導(dǎo)值班日兼設(shè)為“接待日”，并在廠務(wù)公開欄中公布廠領(lǐng)導(dǎo)辦公號(hào)碼及值班日程；二是借助中層干部深入一線
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、零售戶：
一是采取設(shè)立舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話、廣泛聽取群眾意見和建議的方式。
二是采用煙草打假宣傳進(jìn)社區(qū)、上宣傳欄，聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員、執(zhí)法滿意度問卷調(diào)查等措施
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建立嚴(yán)格的報(bào)告制度。及時(shí)報(bào)告對(duì)于在更大范圍內(nèi)整合安全管理資源，提升跨部門、跨行業(yè)應(yīng)急管理，具有重要意義。要建立事故報(bào)告制度，公布事故舉報(bào)聯(lián)系方式，
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2004年國家局公布“百牌號(hào)”規(guī)劃，到2006年提出“兩個(gè)10多個(gè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，再到2010年提出“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，卷煙品牌的壯大與消亡見證
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%；低檔煙毛利率為6.26%?！? （二）重點(diǎn)品牌
銷量：依照國家局最新公布的“三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入（含稅
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俗話說：“煙酒茶不分家”，“貴煙”、“貴酒”、“貴茶”這三個(gè)不同品牌能夠聯(lián)合在一起是基于特定的消費(fèi)習(xí)俗，是具有特定的文化淵源。在“三貴”共同對(duì)外公布的合作方
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、創(chuàng)標(biāo)”的意識(shí)，營造人人參與對(duì)標(biāo)、事事進(jìn)行對(duì)標(biāo)和“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
2011年，湖南省煙草專賣局公布的19項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，他們有2個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)全省
