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以下的低焦油卷煙總銷量的占比超過(guò)95%；這些都在反映出重點(diǎn)品牌是全國(guó)低焦油卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位，支撐起低焦油卷煙持續(xù)保持平衡較快增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，特別是在
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每一個(gè)人都能夠以最好的水平完成自己的工作時(shí)，企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了一流的績(jī)效。
一流績(jī)效具有平衡性、全面性和持續(xù)性三個(gè)特點(diǎn)。平衡性主要針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的多因性，多因性是指員工的績(jī)效
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;好色、貪吃貪財(cái)、懶惰，喜歡搬弄是非，但他沒(méi)有政治野心，因此在團(tuán)隊(duì)中可以平衡唐僧和孫悟空的關(guān)系，因?yàn)閷O悟空能力太強(qiáng)、個(gè)性過(guò)于鮮明，
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;要致力于“自凈”，維護(hù)平衡狀態(tài)
服務(wù)品牌原生態(tài)環(huán)境，讓服務(wù)品牌具有了強(qiáng)大的生長(zhǎng)內(nèi)聚力，內(nèi)聚力的增強(qiáng)為服務(wù)品牌的生長(zhǎng)提供了生生不息的動(dòng)力源泉。但原生態(tài)的環(huán)境
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了一定差距，這時(shí)，就有少數(shù)員工熱衷于比工資、比待遇、比享受，結(jié)果是越比越不平衡。總覺(jué)得別人工作沒(méi)自己干得多，榮譽(yù)卻比自己重，貢獻(xiàn)沒(méi)有
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;河南省局（公司）召開(kāi)全省系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，力爭(zhēng)在后三個(gè)季度的卷煙銷售中，真正做到堅(jiān)持需求導(dǎo)向、實(shí)事求是、稍緊平衡、量隨價(jià)走，
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握好平衡。面對(duì)工業(yè)企業(yè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、爭(zhēng)相搶占市場(chǎng)資源的的情形下，如何平衡好省內(nèi)外廠家關(guān)系，把握好競(jìng)爭(zhēng)之度，實(shí)現(xiàn)各品牌之間資源的優(yōu)化配置和工商雙方的共同發(fā)展
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響水市場(chǎng)基數(shù)小，整個(gè)銷量比重只有7.49%，低焦比重與銷量比重也基本持平。其他各縣低焦油卷煙銷售基本平衡，比重都在10%-15%之間，而卷煙銷量
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”期間，中國(guó)煙草總公司實(shí)施煙草品種更新、設(shè)施育苗、平衡施肥、科學(xué)烘烤和國(guó)際型優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)煙葉科技示范基地和煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣建設(shè)以來(lái)，煙葉科技創(chuàng)新
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;，增施大田營(yíng)養(yǎng)土和農(nóng)家肥兩種不同有機(jī)質(zhì)含量的有機(jī)肥，含鉀量能提高煙葉對(duì)鉀素的吸收，提高土壤的持續(xù)、平衡供養(yǎng)能力，栽后土壤微生物數(shù)量大大超過(guò)單施無(wú)機(jī)復(fù)合肥
