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;突出地域特色，做大做強產(chǎn)業(yè)品牌。
打造國煙扶貧產(chǎn)業(yè)園。通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)錯峰銷售、均衡上市，拉長價值鏈和就業(yè)鏈，促進減損
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主動配合，主動出擊、主動變革，共建共享，通過構(gòu)建“交互式”信息管理網(wǎng)絡(luò)，信息工作的“觸角”延伸到了社會的四面八方，煙草通過掌握信息
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力中心延伸出來的兩套管路，到卷包車間的遠，到制絲車間的近，而能量在輸送過程中有損耗，輸送路程越長損耗越多，于是我們制定了更為科學(xué)精細
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總產(chǎn)值29.9億元，凈收入15.2億元。借助育苗大棚、密集烤房、煙用農(nóng)機三類設(shè)施和地膜回收、生物質(zhì)燃料生產(chǎn)、煙蚜繭蜂繁放等煙葉延伸產(chǎn)業(yè)增加多元化經(jīng)營收益，全省全年實現(xiàn)每戶煙農(nóng)
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;全面補齊營銷戰(zhàn)線黨建短板，建立營銷黨總支6個、營銷黨支部26個和黨小組47個，確保黨的建設(shè)延伸到銷區(qū)一線，取得顯著成效。
比如，湖北中煙
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，積極推動按客戶訂單組織貨源向按訂單組織生產(chǎn)延伸，促進了企業(yè)整體效益的提高，促進了重點骨干品牌的成長，促進了企業(yè)適應(yīng)市場能力的增強。
深圳市
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，充分發(fā)揮煙草直營店在自律互助小組工作中的作用，以直營店為中心并延伸鋪蓋，打造“煙草直營店——自律互助小組長——重點零售戶——消費者意見領(lǐng)袖”的品牌傳播模式
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上奔跑玩樂。那條路，連接了家和學(xué)校、夢和遠方，一眼望不到盡頭的黃土路，延續(xù)了愛和希望，延伸了生命旅途中想要抵達的風(fēng)景。雨雪之后泥濘的道路上
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、決策、執(zhí)行跟蹤，促使財務(wù)管理直接延伸到價值鏈的整個鏈條上。
三、打造資金智能管控平臺
（一）資金集中是前提
在資金集中管理之前，
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”等，力求全面延伸拓展市場，達到互利共贏的良好狀態(tài)。積極參與“非煙商品”供應(yīng)鏈，通過對消費市場進行調(diào)研，設(shè)定品類組合寬度，有效整合
