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為更加科學(xué)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”在煙草行業(yè)推行的可行性和制定更加科學(xué)的推進戰(zhàn)略部署，本文引用了PEST模型分析法對其在行業(yè)的推行情況進行四個維度戰(zhàn)略分析。
（一
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;按照精益生產(chǎn)的要求，深度優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；引進、示范和探索國內(nèi)外先進生產(chǎn)技術(shù)，集成適宜、實用、完善的精良技術(shù)體系。
（二）全面推行
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賦予的相關(guān)義務(wù)。
一、推行柔性執(zhí)法的三個必要性
之一：是適應(yīng)市場管理的需要。煙草專賣執(zhí)法作為國家賦予煙草行業(yè)對煙草市場進行綜合管理的一種權(quán)利，通過對執(zhí)法對象進行監(jiān)管
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;希望通過采取一些辦法，進一步提升現(xiàn)場管理水平。
二、分廠6Ｓ現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
為提高推行6S管理工作實戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實現(xiàn)
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生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)煙葉建設(shè)工作，大力發(fā)展測土配方施肥，有機肥綜合資源化利用，推行清潔生產(chǎn)，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的污染排放，從根本上解決煙葉
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、責(zé)任追究”的收購流程規(guī)范收購行為，提升管理水平。要進一步強化入戶預(yù)檢工作，大力推行“入戶制樣、定量預(yù)檢、預(yù)約交售、磅前復(fù)檢”的入戶預(yù)檢模式，把好預(yù)檢人員的錄用關(guān)
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職工群眾的信任和理解。
（四）推行辦事公開民主管理。在工作中，市局（公司）認真實行“三個規(guī)范”：一是規(guī)范公開內(nèi)容
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和可操作性。煙草商業(yè)企業(yè)全面推行和貫徹ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準是提升質(zhì)量管理的必由之路，也是汲取世界質(zhì)量管理精華的一條捷徑，具有重要的現(xiàn)實意義?！? 煙草行業(yè)推行質(zhì)量管理體系建設(shè)
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，我們對推行預(yù)算管理不太理解，他告訴我們，‘吃不窮，穿不窮，算計不好一世窮’，行業(yè)是一個家庭，也要推行預(yù)算
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分錢。
反彈困局
三年前，“限塑令”風(fēng)風(fēng)火火推行時，有媒體預(yù)言，塑料袋的使用量一時會明顯減少，過一段時間后又會反彈，
