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用工成本160多萬元，光是節(jié)約肥料這一項(xiàng)，每畝就可達(dá)2公斤，全市每年可節(jié)約65萬元的肥料……而這些，僅僅是“三維三化”小組在精益管理工作中的一個(gè)
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設(shè)置管理崗位和專業(yè)技術(shù)、技能崗位等系列，進(jìn)一步深化基層用工制度改革，建立完善的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和淘汰機(jī)制，對(duì)行業(yè)內(nèi)各類人才，包括聘用員工
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”的創(chuàng)新成果。
從上世紀(jì)90年代，玉溪卷煙廠開發(fā)了首個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）,到2001年工廠ERP成功上線，再到2010年探索使用工
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的“黃金葉”。此外，用煙夾代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工編桿，還能減少一半用工。
“我們還探索出‘煙站-合作社-煙農(nóng)’三種主體對(duì)接的烘烤模式。其中煙站為管理主體，合作社為服務(wù)
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、烘烤等都有專業(yè)隊(duì)?！?
省煙草局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理劉云生說：“近幾年，國(guó)家煙草局一直強(qiáng)調(diào)要解決煙草農(nóng)業(yè)
用工多問題?；?/div>
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;使之能夠以有效的方式進(jìn)行工作，在工作中賦予他們一定的決策權(quán)，用工作本身來激勵(lì)職工，讓職工知道自己的崗位職責(zé)和權(quán)利，使工作效率大大提高。四是
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線路的有效整合，進(jìn)一步推進(jìn)送貨車輛、送貨人員的數(shù)量精簡(jiǎn)，促進(jìn)管理成本和用工成本的雙下降；精益財(cái)務(wù)上，嚴(yán)格預(yù)算管理，防止出現(xiàn)無預(yù)算
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;為南昌煙草健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治組織堡壘。
3、圍繞“服務(wù)中心工作”開展工會(huì)活動(dòng)，抓好員工思想政治教育。南昌縣局組織員工利用工作之外的業(yè)余時(shí)間，積極參與運(yùn)動(dòng)
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，抵制一切不分青紅皂白的非議。我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情沒有變，推進(jìn)任何方面的改革發(fā)展都要牢牢立足社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)最大國(guó)情和實(shí)際。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)深化用工
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自我管理的主動(dòng)性。
縣級(jí)局橫向綜治網(wǎng)格管理示意圖
同時(shí)，還要根據(jù)工作職能分工，健全以綜合、專賣、營(yíng)銷、人事用工、后勤服務(wù)等職能的矛盾糾紛排查、信訪維穩(wěn)、輿情監(jiān)測(cè)
