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的實際生產(chǎn)情況，應(yīng)制定重點品牌生產(chǎn)點檢管理制度、領(lǐng)用來料質(zhì)量確認制度、品牌更換準開機許可制度等質(zhì)量管理制度，通過制度的健全來強化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)、消除質(zhì)量管理短板
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動力，呈現(xiàn)出高普及化、常態(tài)化趨勢。
特征趨勢五：電子商務(wù)將融合物流供應(yīng)鏈
在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的熱潮中，產(chǎn)業(yè)鏈短板其實已經(jīng)浮現(xiàn)，即同樣是未來
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，過分依賴香精香料公司，香精香料受制于人，制約了品牌的進一步發(fā)展。”湖南中煙技術(shù)中心負責人說。為了有效解決這塊“短板”，技術(shù)中心集中力量加大投入
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對標工作，嚴格按照“優(yōu)秀卷煙工廠”要求，制訂對標創(chuàng)優(yōu)工作方案，確定重點攻關(guān)課題，加大激勵與考核，改進短板，持續(xù)提升
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煙草在線專稿
（三）、培育中層、齊心協(xié)力、積極協(xié)同，構(gòu)建縣級營銷部競爭力。
1、培育中層。以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為
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“規(guī)范、可控、高效、利益共享”的卷煙市場營銷體系，給力“彌補農(nóng)村市場的‘短板’，加高城關(guān)市場的‘長板’”，不斷豐富客戶服務(wù)理論、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷思路、謀劃管理創(chuàng)新
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;對影響成本費用的“短板”開展分析，制定有針對性的改進方案和實施進度計劃表，總結(jié)實施對標管理中好的經(jīng)驗和做法，鞏固了對標工作成果，使單箱耗煙葉
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位查找原因，發(fā)現(xiàn)問題，找出自己與標桿企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展過程中的“瓶頸”和 “短板”，從而制定切實可行的對標管理實施方案，
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，僅占其全國總銷量的10%左右。反之，如果一個品牌存在明顯的“短板”，也無法持續(xù)做大。
當然在行業(yè)特殊體制下，也不能排除存在依靠行政力量做大品牌
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零售戶對相關(guān)服務(wù)不滿意程度及深層次原因；以實地暗訪的形式記錄業(yè)務(wù)辦理或咨詢過程，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)過程中的短板，并全面、深度挖掘零售戶的不滿意度原因及需求
