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，一級打葉后配置五組風(fēng)分機(jī)對打后的葉梗進(jìn)行分離，二級打葉后配置三組風(fēng)分機(jī)進(jìn)行葉梗的分離，三四級打葉后分別采用的是兩組、一組風(fēng)分機(jī)分離，簡稱“四打
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煙草在線據(jù)云南煙葉信息網(wǎng)站報道
散葉烘烤裝煙現(xiàn)場
貴州省局（公司）優(yōu)化資源配置，加大投入力度，強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，組建
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。一個分級臺配置3名分級員，第一工位負(fù)責(zé)去青去雜，第二工位負(fù)責(zé)顏色分組，第三工位負(fù)責(zé)分級并按等級裝框，最后進(jìn)行煙葉交售。
通過專業(yè)化分級服務(wù)
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、利益同體）為核心，以提高零售客戶盈利水平和經(jīng)營能力為保障，以營造公平競爭市場環(huán)境為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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職能中隊，幾乎涵蓋專賣各項工作。對現(xiàn)有中隊硬件設(shè)施基礎(chǔ)進(jìn)行更新，配置統(tǒng)一辦公用具，規(guī)范辦公場所，配置對講機(jī)、便攜式打印機(jī)、手提電腦等執(zhí)法用具
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合作的不斷深入，大理州對煙葉資源配置改革的認(rèn)識也逐步加深。此次論壇上，大理州明確提出，要“主動加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的合作，加大煙葉資源配置改革力度
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，配備了綜合檢測臺，每5臺機(jī)臺還配備一名質(zhì)檢員，超高速機(jī)組還專門配置了專職質(zhì)檢員，每小時要在綜合測試臺，對正在生產(chǎn)的煙支的重量，
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，對此要有清醒認(rèn)識，引起足夠重視。
三是面臨著品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾。隨著近年來行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，非市場因素的逐步減少
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資源配置。行業(yè)已經(jīng)在煙葉主產(chǎn)區(qū)設(shè)置了較為合理的研究機(jī)構(gòu)，主產(chǎn)區(qū)也有積淀雄厚的研究院所，為發(fā)揮科技效能發(fā)揮了積極作用。國家局還十分重視系統(tǒng)外大專院校的力量，
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模式的探索，是提高日常工作質(zhì)量和管理水平，降低成本的實踐，是對基礎(chǔ)管理中的人力、物力、財力資源的整合、優(yōu)化、配置，是推動基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水
