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，重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)不再僅依靠產(chǎn)品質(zhì)量，還需要獨(dú)特的品牌文化，從而展示出重點(diǎn)品牌文化的獨(dú)有魅力?，F(xiàn)在，煙草行業(yè)內(nèi)有些重點(diǎn)品牌，文化內(nèi)涵
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就不再一一論述了，有心的朋友，想轉(zhuǎn)型的朋友自能想到自己所長(zhǎng)，也自能慢慢找到自己的新陣地，從而打拼出一個(gè)更廣闊的天地。笨人提出上面三個(gè)方向
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跟蹤，或者雖然對(duì)培訓(xùn)效果有評(píng)估，但測(cè)評(píng)的方法單一，效果評(píng)估工作僅僅停留在培訓(xùn)后的一個(gè)簡(jiǎn)單考試，事后不再做跟蹤調(diào)查。這樣一來(lái)，并不能
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，對(duì)緊俏貨源設(shè)置最低供應(yīng)和最高限量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自動(dòng)分配；客戶(hù)經(jīng)理不再參與緊俏貨源分配，杜絕了人情煙、面子煙的發(fā)生；規(guī)范促銷(xiāo)流程，
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，使部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議內(nèi)容明確、程序清晰、目標(biāo)具體、有章可循。
部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議為實(shí)現(xiàn)辦事公開(kāi)民主管理提供了公開(kāi)平臺(tái)。通過(guò)召開(kāi)部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)決策事項(xiàng)的研究討論不再局限于領(lǐng)導(dǎo)班子
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;都會(huì)讓這購(gòu)買(mǎi)這不合格商品的顧客把怨氣轉(zhuǎn)化到你這個(gè)小店上，輕者會(huì)永不再來(lái)，重者會(huì)出現(xiàn)來(lái)你這個(gè)小店和你大吵上一通。反正不論啥結(jié)果，你要為這質(zhì)量差的替補(bǔ)背上
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工作，其中一些專(zhuān)賣(mài)人員僅僅使用著原有的簡(jiǎn)單的工作方法，不再去開(kāi)發(fā)新的更有效的工作方并未安心在法；甚至有些人專(zhuān)賣(mài)長(zhǎng)久呆下去，只是打算過(guò)渡一下或者把專(zhuān)賣(mài)當(dāng)作跳板
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，從此以后，迪斯尼的影片中將不再出現(xiàn)吸煙鏡頭，同時(shí)，他們也不鼓勵(lì)屬下的試金石公司和米拉麥克斯電影公司的影片中出現(xiàn)吸煙鏡頭。
這種背景下
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起都不再收件。此前，國(guó)家郵政局曾多次要求快遞春節(jié)不得擅自停業(yè)。
小煙卷兒：哎，現(xiàn)在的快遞真不敢恭維，我現(xiàn)在逢年過(guò)節(jié)不在網(wǎng)上扎堆買(mǎi)東西
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;學(xué)習(xí)工作化。在這種情況下，學(xué)習(xí)不再是單純?yōu)榱双@取知識(shí)或掌握技能，而是通過(guò)學(xué)習(xí)重新塑自我、完善自我、創(chuàng)新自我，重新認(rèn)識(shí)世界與我們的生存關(guān)系。變被動(dòng)地接受客戶(hù)
