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;推動專賣學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)。
健全學(xué)習(xí)長效機(jī)制。建立和完善學(xué)習(xí)制度、考核評審制度等，努力創(chuàng)造用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用制度保障人才成長的良好條件，
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十分重要的意義。為此要重點抓好以下五方面工作：
進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系。制定完善科技管理制度，促進(jìn)科技管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化。
加強(qiáng)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，
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”期間，各部門、基層客戶服務(wù)部必須堅持24小時值班制度，及時受理、辦理各類客戶咨詢和信訪。并堅持每周安全動向例行報告制度和矛盾糾紛即時上報、處理制度。
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綜治安全工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展綜治安全工作。
一是積極營造綜治工作，營造企業(yè)和諧氛圍。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)制度建設(shè)，以制度建設(shè)形成企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的長效機(jī)制。主動
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專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T的指導(dǎo)下，迅速啟動低溫雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實值班制度，加強(qiáng)保溫排濕工作，保證大棚和煙苗安全。藍(lán)山縣藍(lán)太恒信金葉生產(chǎn)專業(yè)
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，層層落實崗位巡查和值班制度，確保安全工作責(zé)任到人、措施到位。
二是以防為主抓排查。突出對重點部位、重點環(huán)節(jié)安全設(shè)施的全方位排查，特別是安全用電、消防設(shè)施
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”；定管理制度，完善行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)的公告制度等；定服務(wù)范圍，對專賣執(zhí)法人員推行“分區(qū)負(fù)責(zé)，管理
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上年度固定資產(chǎn)盤查發(fā)現(xiàn)的問題，各單位、部門認(rèn)真組織整改，及時更新和確保本單位、部門固定資產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施與建立《固定資產(chǎn)帳》、《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》的一致性。
三是進(jìn)一步規(guī)范車輛管理制度
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進(jìn)一步鞏固。
二是進(jìn)一步提高員工法制觀念。要求全體員工對新年度各項規(guī)章制度達(dá)到真懂、真會、真用，解決學(xué)以致用問題；解決管理松弛、教育基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)較低、法制觀念淡薄
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;做到警鐘長鳴。三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范。嚴(yán)格遵守“五項禁令”，自覺拒絕他人禮金、禮品，嚴(yán)禁接受任何形式的商業(yè)賄賂。四是完善制度管理。堅持開展廉政公約簽訂、廉政責(zé)任書簽訂等制度
