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放松，使每臺機(jī)械都能蓄勢待發(fā)，一旦投入使用，都能正常發(fā)揮其效能；另一方面，煙葉站全力配合農(nóng)機(jī)部門技術(shù)人員通過集中輔導(dǎo)和分散自學(xué)相結(jié)合
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管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作?！眱?nèi)部專賣管理監(jiān)督概念包含七層意思：內(nèi)管監(jiān)督主體、內(nèi)管監(jiān)督對象、內(nèi)管監(jiān)督內(nèi)容、內(nèi)管監(jiān)督方式、內(nèi)管監(jiān)督作用、內(nèi)管監(jiān)督目的、內(nèi)管
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;發(fā)揮1+1>2的服務(wù)效能。繼續(xù)完善響應(yīng)快速、溝通順暢、互動密切的服務(wù)聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)后臺支撐前臺的力度，以及業(yè)務(wù)、配送、專賣、品牌部門之間的雙向溝通
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（四）突出監(jiān)管效能提升，著力打造“點(diǎn)面結(jié)合型”示范中隊(duì)
嚴(yán)格要求示范中隊(duì)堅(jiān)持開展好日常戶籍化管理，分片劃區(qū)進(jìn)行市場走訪，按規(guī)定要求服務(wù)好
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，我們必須掌握好批評的藝術(shù)，使批評這種思想武器的效能發(fā)揮到最佳極限。
第一，掌握好選擇的藝術(shù)。一是時機(jī)的選擇。必須尋找好時機(jī)，切忌隨心所欲
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標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能；搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。這些
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，要結(jié)合實(shí)際繼續(xù)深入開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，切實(shí)加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。
馬健代表公司黨組紀(jì)檢組作了題為《推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提升履職履責(zé)水平 為建設(shè)一流現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)
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;辦公室是各單位的神經(jīng)中樞，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響決策的貫徹實(shí)施。各級辦公室主任要加強(qiáng)自身建設(shè)，努力做一名
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的地方還有很多。
一、績效考核的定義
績效考核，是工作行為的測量過程，就是用事先制定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成績和效能，并將衡量結(jié)果反饋給員工的過程
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程規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)化、服務(wù)模式多元化、業(yè)績管理績效化”為目標(biāo)，提素質(zhì)、促效能，強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)，優(yōu)服務(wù)、樹形象，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)，
