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;是整合干部資源、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，貫徹落實干部從基層來、到基層去的方針，豐富干部工作經(jīng)歷的重要舉措。二是團結(jié)共事，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)。要堅持把理論武裝
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，使優(yōu)勢疊加、放大、彰顯，競爭力進一步提升。要圍繞打造許昌煙草產(chǎn)業(yè)升級版，加快煙草產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，整合資源，招大引優(yōu)，完善
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，是系統(tǒng)綜合集成、資源整合共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同、操作高效便捷、決策管理精準、安全保障有力的一體化“數(shù)字煙草”信息化平臺，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)“三位一體”更深程度的融合，
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的高度重視及每位參與者的認真學習、積極參與、努力工作。尹繼東最后強調(diào)，云南中煙提出的“兩統(tǒng)一、兩整合”，對工廠的發(fā)展是機遇，同時也對工廠的信息化工作提出了更高
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；抓住當前天氣晴好的有利時機，整合社會資源，提升專業(yè)化服務(wù)水平，落實各項措施，嚴格技術(shù)標準，做好煙田機耕工作
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，整合財政、發(fā)改、農(nóng)業(yè)、水利等建設(shè)項目集中向煙區(qū)投入，提高煙區(qū)設(shè)施綜合利用率；煙稅分成向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，生產(chǎn)獎勵向基層傾斜，縣里設(shè)面積落實獎、收購
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，起草制定了“精益管理”工作方案，將精益管理目標任務(wù)進行了責任分解。
廠長方戰(zhàn)先強調(diào)指出，過去，我們曾經(jīng)進行過管理整合、體系推進、管理創(chuàng)新、對標和創(chuàng)優(yōu)
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，我縣部分客戶的電子結(jié)算方式發(fā)生變更，這就需要及時傳達給受到影響的客戶。而貨源信息還直接關(guān)系著客戶的盈利水平。
受品牌整合影響，有些規(guī)格卷煙逐步退出市場
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基礎(chǔ)管理。
在加強企業(yè)管理方面，曲靖市局（公司）全面整合質(zhì)量/環(huán)境管理體系、目標管理體系和十個專項業(yè)務(wù)管理文件，形成了以十個專項業(yè)務(wù)管理為
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的資源整合，更好地提升專賣法規(guī)工作。不斷提高行政處罰案卷質(zhì)量，嚴格案卷評查標準，強化行政執(zhí)法監(jiān)督，為建設(shè)法治山西煙草、維護行業(yè)利益做出更大的貢獻。
