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地盤；而之前一直積極跑馬圈地的外資超市卻連連敗退，收縮防守。近日連沃爾瑪也表示2014年將關(guān)閉25家門店，而家樂福更是表現(xiàn)沉默。
中國超市業(yè)格局顯然正在發(fā)生重大
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，以“黃鶴樓”、“玉溪”、“嬌子”、“利群”等為代表的競爭品牌開始具備蠶食“中華”和“蘇煙”成熟市場份額的基礎(chǔ)，市場是開放的，所謂的競爭格局不會一成不變，
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推手？稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政上解的壓力固然消減，但其財力羸弱的格局則一仍其舊。在實(shí)際的行政運(yùn)作中，“以縣為主”的財政支出架構(gòu)往往會以各種名目最終
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;各自已經(jīng)積累起屬于自己的一批忠實(shí)擁躉者。
相對于零售價20多元/包價區(qū)市場競爭中所形成的以“芙蓉王”、“玉溪”、“云煙”為代表的“三足鼎立”格局，零售價40多元/包價區(qū)和零售價60多元
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，必須全面加強(qiáng)零售終端建設(shè)，努力構(gòu)建起卷煙營銷新格局。對于零售終端來說，連接著消費(fèi)者，提升著卷煙品牌培育檔次，作用是非常明顯
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發(fā)展，以及“532、461”品牌戰(zhàn)略格局的逐步清晰，地產(chǎn)煙品牌在本地卷煙市場的銷售比重將會有一定下降，卷煙零售商僅靠地產(chǎn)品牌中的順銷規(guī)格勢必不能適應(yīng)卷煙市場
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，在決策制度實(shí)施過程中，要著力把握三方面：
一是優(yōu)化工作格局。決策制度的實(shí)施，組織是保障。要通過制定文件制度，明確決策機(jī)構(gòu)
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滿意度對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
第三、把握消費(fèi)者需求，提升消費(fèi)者滿意度是卷煙營銷上水平的必然趨勢
面對復(fù)雜的市場環(huán)境以及多變的競爭格局，工業(yè)企業(yè)必然要根據(jù)
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的各領(lǐng)風(fēng)騷的中式烤煙型風(fēng)格品牌競爭格局之后，本文接下來關(guān)注的是在細(xì)支煙市場競爭中占據(jù)著非主導(dǎo)地位的以“中南?！?、“金橋”為代表的共同引領(lǐng)的中式混合型風(fēng)格品牌競爭格局。在全國細(xì)支煙市場競爭中
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（新版）之于利群……這些大產(chǎn)品不僅是品牌生存發(fā)展的根基，亦引領(lǐng)著所在價區(qū)和細(xì)分市場的氣象，它們的表現(xiàn)決定了品牌的走勢和市場的格局。
可以說
