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客戶星級管理制度，很多小的煙酒店沒法一次提供大量同品牌卷煙，因此不少人干脆直奔大商場。
“大商場的好處還在于可以一次性采購所有婚慶用品?！标惙颊f。記者通過在北京的家樂福
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;教育培訓(xùn)制度、同級專賣管理監(jiān)督制度、定期檢查制度、案件查處制度、案件移交制度、工作報(bào)告制度、舉報(bào)監(jiān)督制度、檔案管理制度。
二、日常監(jiān)管部分
日常監(jiān)管是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督“制度化、規(guī)范化、日常
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;煙草人不能有狹隘的煙草本位觀念，要切實(shí)認(rèn)識到只有時(shí)刻堅(jiān)持內(nèi)管外打，履行好職責(zé)，保證行業(yè)健康發(fā)展，鞏固現(xiàn)行專賣管理制度。近年來，
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度”，在管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廢、改、立的過程中，以《金圣宣言》為指導(dǎo)，每項(xiàng)、每條、每款均需體現(xiàn)其精神實(shí)質(zhì)；另一方面是實(shí)行《金圣宣言》“進(jìn)管理
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煙草專賣法》的授權(quán)對全行業(yè)實(shí)行專賣管理，是集產(chǎn)、供、銷于一體的壟斷式經(jīng)營管理方式，并實(shí)行許可證管理制度。從國家層面講煙草市場管理的好壞直接關(guān)系到國家的管理水平，
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管理制度，積極實(shí)施黨員參政議政制度。要通過制度建設(shè)，不斷規(guī)范黨員行為，樹立黨員干部的良好形象，進(jìn)而增加黨員干部的責(zé)任感、使命感，
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內(nèi)訓(xùn)師管理制度，完善教育培訓(xùn)考核辦法和評價(jià)體系，保障了職工教育培訓(xùn)順利開展。
他們開發(fā)多種形式的課程培訓(xùn)體系，對新進(jìn)人員統(tǒng)一組織入職培訓(xùn)，對
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;輕檢查監(jiān)督，重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，輕日常監(jiān)督等；在作用發(fā)揮上缺乏長效性等等。今后，需要在完善制度上下功夫，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度
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;建立完善基金的各項(xiàng)管理制度，確?；鸬牧夹园l(fā)展。
3.4 建立新型的聯(lián)辦共保體模式
煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)
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、崗位考評等糸列活動融入到班組日常管理之中，建立各種管理制度。比如把“六源”查找、改善案例、OPL案例、紅旗機(jī)臺、優(yōu)秀征文等通過班組看板進(jìn)行宣傳，并根據(jù)積分評選對標(biāo)、“六源
