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工作室骨干成員經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，采取“團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)—診斷分析—事后提煉—培訓(xùn)共享”的模式向青年員工傳授技藝，完成了《AB集成運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)》等12項(xiàng)培訓(xùn)教案編寫工作，并組織開展
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小白”到“一線力量”，再到銷售骨干的華麗轉(zhuǎn)身?！ 袄钔剡@小伙兒手快、心細(xì)，無(wú)論是干業(yè)務(wù)還是寫文件，經(jīng)他手出來(lái)都是漂漂亮亮的，總能提前完成
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趕超”的氛圍。身為業(yè)務(wù)骨干的王鵬積極主動(dòng)地參與到活動(dòng)中，分別與送貨員李松濤、李啟俊結(jié)成對(duì)子?！ 楦玫貛椭鷥扇烁倪M(jìn)提升，王鵬結(jié)合實(shí)際情況，為他們量身制定
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，由18名黨員組成，旨在通過(guò)承接搶修搶險(xiǎn)、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、志愿服務(wù)等任務(wù)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的帶頭作用、骨干作用和表率作用，展示特別能吃苦、特別能
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?！ ⊥緳C(jī)關(guān)人員到車間支援分揀是機(jī)關(guān)黨員每年的“必修課”。今年也不例外。機(jī)關(guān)黨支部組建了以黨員、青年干部為骨干的應(yīng)急增援隊(duì)伍，前往一線協(xié)助旺季分揀、送貨作業(yè)，有效減輕卷煙
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初分級(jí)和合作社專業(yè)化分級(jí)的壓力，增加了煙農(nóng)收益，滿足了工業(yè)需求。 在以溫亮為骨干的技術(shù)力量帶動(dòng)下，蒙陰縣局逐漸建立起一支強(qiáng)大的烘烤隊(duì)伍，全縣
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部門將卷煙裝車時(shí)間提前到前一天晚上；技術(shù)骨干組成的運(yùn)維小組則24小時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，保證第一時(shí)間排除突發(fā)設(shè)備故障，為分揀作業(yè)有序開展提供保障?！ 靶路謷€每小時(shí)
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;實(shí)際檢索非常不方便。而且，數(shù)據(jù)以類似文本的方式呈現(xiàn)，得到的結(jié)果也不易懂?！闭劶啊皵?shù)字工廠”的開發(fā)初衷，項(xiàng)目骨干成員劉子豪回憶道，“于是
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，確定接頭、盤貨地點(diǎn)和時(shí)間?！ ⊥酒陂g機(jī)關(guān)人員到車間進(jìn)行分揀是機(jī)關(guān)黨員每年的“必修課”。機(jī)關(guān)黨支部組建以黨員、青年干部為骨干的應(yīng)急增援隊(duì)伍，前往一線協(xié)助旺季分揀、送貨作業(yè)
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、綜合等工作專題研究，讓政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的黨員骨干在工作實(shí)踐中總結(jié)提煉形成可操作、可復(fù)制、可推廣的工作方法，建成了“彭正和工作室”，并由支部黨員
