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強(qiáng)化安全措施。認(rèn)真做好春節(jié)期間值班和安保工作,嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,嚴(yán)禁脫崗和離崗,保證值班每天24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通,及時(shí)處理
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;明確活動(dòng)目標(biāo),全面落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度;形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)組織抓,責(zé)任部門(mén)直接抓,各
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全面細(xì)致的檢查,確保機(jī)動(dòng)車(chē)輛運(yùn)行的安全;節(jié)日期間要嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛的“三交一封”管理制度,對(duì)值班車(chē)輛要嚴(yán)格履行派車(chē)審批制度,強(qiáng)化駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)
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;建立完善了相關(guān)的工作制度,為規(guī)范開(kāi)展“三項(xiàng)工作”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化載體建設(shè),扎實(shí)開(kāi)展試點(diǎn)。緊緊抓住全系統(tǒng)辦事公開(kāi)民主管理工作在該局(分公司
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所作的《江西中煙興國(guó)卷煙廠(chǎng)2010年度內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督情況工作匯報(bào)》報(bào)告,然后分成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原輔料及煙草廢品、制度建設(shè)三個(gè)小組,分別對(duì)該廠(chǎng)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、煙草專(zhuān)賣(mài)品的購(gòu)進(jìn)與
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,提高消費(fèi)者自覺(jué)抵制非法卷煙的自覺(jué)性。
四是強(qiáng)化制度建設(shè)。通過(guò)專(zhuān)賣(mài)管理所工作晨會(huì)制度以及專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合周會(huì)制度,總結(jié)工作情況,及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,全力
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,成立“兩項(xiàng)工作”專(zhuān)班,制定“兩項(xiàng)工作” 實(shí)施方案,明確“兩項(xiàng)工作”的基本原則,即以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn),以
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的相關(guān)制度、資金使用的規(guī)范性、程序合規(guī)性、各項(xiàng)手續(xù)完整性進(jìn)行審計(jì)。
為切實(shí)搞好此次審計(jì)工作,分公司財(cái)務(wù)科高度重視,積極配合審計(jì)人員,認(rèn)真提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料
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薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);他們進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛管理,嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng),
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;積極做好冰雪凝凍災(zāi)害下的卷煙配送安全工作。
一是啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案,成立抗災(zāi)救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,要求所有隊(duì)員24小時(shí)開(kāi)機(jī),